西北潤(rùn)滑油銷售分公司基于庫(kù)存合理與客戶需求之間矛盾的物流管理探索

通過(guò)對(duì)2005年以來(lái)西北潤(rùn)滑油銷售分公司包裝油銷售與庫(kù)存管理方面的分析，總結(jié)出了保持合理庫(kù)存的方法，以及在保持合理庫(kù)存的情況下最大限度滿足客戶需求的有效措施。通過(guò)分析，引起兩者之間矛盾的關(guān)鍵因素在于銷售人員對(duì)后期銷售的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，以及安排廠發(fā)計(jì)劃和庫(kù)發(fā)計(jì)劃欠妥；并分析了解決矛盾的有效辦法，如信息平臺(tái)的建立、人員素質(zhì)的提高、各庫(kù)之間的分工及配合等。提出了通過(guò)庫(kù)存的合理控制不僅要實(shí)現(xiàn)組織效益最大化，也要最大限度滿足客戶的市場(chǎng)需求，兩者之間的矛盾得到有效解決，才能實(shí)現(xiàn)組織綜合效益最大化。

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