8月30日，國電電力發(fā)展股份有限公司（簡稱國電電力）發(fā)布2016年上半年報顯示，國電電力實現(xiàn)利潤63.63億元，同比增長3.97%；發(fā)電量完成868.41億千瓦時，上網(wǎng)電量820.11億千瓦時，較去年同期分別增加了10.93%和11.10%。
上半年，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，國電電力深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”，逆勢攻堅，主動作為，中期業(yè)績跑贏大勢。
有備而戰(zhàn) 打贏提質增效攻堅戰(zhàn)
有備而戰(zhàn)，戰(zhàn)無不勝。國電電力始終站在電力行業(yè)的前沿思考，超前預判，超前行動，有效增強了抵御各類風險的能力。
早在電改9號文和14個主要配套文件出臺前，國電電力明確提出高可靠性和低成本是贏得市場的關鍵，要求系統(tǒng)各單位從提升設備可靠性、加強市場營銷、嚴格控制成本、加強內部協(xié)同和提高快速反應能力入手，持續(xù)培育企業(yè)競爭優(yōu)勢。
安全生產形勢持續(xù)向好。國電電力扎實開展隱患分級排查治理工作，對典型問題掛牌督辦，每月對整改情況進行通報，積極開展機組能效對標競賽活動和火電機組整體優(yōu)化運行工作。上半年，國電電力系統(tǒng)20臺火電機組在全國火電機組能效水平對標及競賽中獲獎，供電煤耗完成297.84克/千瓦時，同比降低5.41克/千瓦時。
加強市場營銷擴大市場份額。國電電力積極加強電力市場研究，建立完善了專業(yè)化的營銷組織體系和營銷隊伍，加強大用戶開發(fā)，全力爭取市場交易電量，直供電比例逐步擴大。強化四維對標，全員爭搶電量，堅持開展“爭電量”競賽活動，激發(fā)全員爭發(fā)電量積極性。上半年，國電電力完成利用小時1843小時，高于全國平均水平46小時。上半年，該公司累計取得交易電量323.44億千瓦時，電量占比高于容量占比2個百分點。
國電電力全面推廣“理論發(fā)電量平衡分析法”，有效減少了水電、風電電量損失。上半年，該公司風能、水能利用率分別完成89.24%和81.22%。同時，國電電力還深入研究提高發(fā)電機組深度調峰能力，積極探索熱電機組熱電解耦運行方式，全面提升機組的經(jīng)濟性、可靠性和靈活性。
燃料成本領先優(yōu)勢明顯。國電電力超前準確研判煤炭市場動態(tài)，深化煤價區(qū)域對標，加強陽光采購和智能化建設，深入推廣精細化配煤摻燒模型，控價保供成效明顯。上半年，該公司入爐綜合標煤單價同比降低69元/噸，節(jié)約燃料成本13.6億元。
細化管控資金成本降低。國電電力深化成本費用對標管理，細化成本費用管控，成本費用增幅低于營業(yè)收入增幅。深入推廣火電企業(yè)“單元化模塊”預算管理，推進“日利潤系統(tǒng)”建設，建立了統(tǒng)一的預算管理體系。上半年，該公司度電可控固定成本同比降低0.05分/千瓦時。
科學發(fā)展 培育未來競爭優(yōu)勢
國電電力牢牢把握發(fā)展新特征，聚焦發(fā)電主業(yè)，全面優(yōu)化產業(yè)布局，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。截至6月末，國電電力控股裝機容量4910.5萬千瓦，清潔可再生能源裝機比重達33.17%，占比近裝機總量的三分之一，資產結構進一步優(yōu)化。
堅持質量效益優(yōu)先優(yōu)化布局。國電電力加強結構和布局優(yōu)化，擇優(yōu)有序推進大中型煤電發(fā)展。上半年，內蒙古上海廟2×100萬千瓦火電項目取得核準，內蒙古長灘2×66萬千瓦火電項目和山西湖東2×100萬千瓦外電項目穩(wěn)步推進。發(fā)展大中型水電，積極穩(wěn)妥開發(fā)海上風電，加快推進優(yōu)質風電開發(fā)。上半年，該公司新增水電裝機65萬千瓦，新增風電裝機容量54.15萬千瓦。
工程建設立足全周期價值創(chuàng)造。國電電力瞄準國際一流，以基本建設問題清單動態(tài)管理為抓手，樹立全壽命周期價值創(chuàng)造理念，確保項目投產后的競爭優(yōu)勢。目前，方家莊、邯鄲、朝陽等大型火電和熱電項目建設有序推進。
加大低效無效資產處置力度。國電電力大力實施低成本戰(zhàn)略，做優(yōu)增量，盤活存量，主動減量，上半年成功轉讓了遵化熱電、慶豐水電站等項目。
改革創(chuàng)新 激發(fā)內生活力和動力
面對電力市場改革加速、市場競爭嚴峻的形勢，國電電力居危思危，逆勢求生，從頂層設計入手，建立了一套有效管用、高效協(xié)同的管控體系，全面深化改革激發(fā)的內生動力和活力。
深化三項制度改革。國電電力加快建立適應市場競爭的人事、勞動組織和分配制度，逐家企業(yè)現(xiàn)場核定組織機構、定員標準，并明確標準和完成時限，有序推進三項改革。加強和完善企業(yè)領導班子和領導干部考核機制，使考核的激勵導向作用得到真正發(fā)揮。
推動基層企業(yè)機制創(chuàng)新。國電電力突出抓好爭電量、控煤價、降費用、節(jié)能環(huán)保、發(fā)展建設等專項激勵機制，放大評價激勵效應，提高重點工作績效，激勵基層企業(yè)管理創(chuàng)新。
積極推進兩級創(chuàng)新平臺建設。國電電力立足產業(yè)升級，加快建立公司、基層企業(yè)兩級創(chuàng)新平臺建設，加大科技創(chuàng)新投入，加強能源高效利用、信息化領域的技術研究和應用，全面推進數(shù)字化電廠建設、智能化電廠建設，并設立了火電大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、成本費用管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)等多個創(chuàng)新專題。
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