截止12月5日，漳縣、青海、永登、宏達、古浪、隴南公司全面完成全年水泥產(chǎn)銷及利潤目標任務(wù)，平?jīng)?、甘谷公司完成水泥產(chǎn)銷任務(wù)。
今年以來，祁連山水泥各子公司認真貫徹落實公司年度工作會議精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，以設(shè)備可靠性管理為中心，以全面提升設(shè)備運行質(zhì)量為目的，合理組織生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)運行。一是加強水泥磨機運行管理，穩(wěn)定磨機工況，提高磨機臺產(chǎn)及出磨水泥質(zhì)量的穩(wěn)定性，1-11月，公司水泥窯、磨綜合臺時產(chǎn)量均超過預(yù)算值。二是開展好生產(chǎn)工藝專業(yè)點檢工作，加強日常巡檢，及時解決工藝管理及生產(chǎn)組織管理存在的問題，提高生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性；1-11月，公司系統(tǒng)水泥窯設(shè)備可靠性完成96.9%，可比同比提高1.2%。三是以降低成本為突破口，通過優(yōu)化混合材摻量和降低煤耗、電耗以及引導職工開展技術(shù)改造、技術(shù)革新的方式，改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。四是不斷加大專業(yè)管理檢查評比力度，持續(xù)提高專業(yè)化管理水平，主機設(shè)備運行可靠性明顯提高，窯磨臺時產(chǎn)量、煤電消耗指標持續(xù)優(yōu)化。
公司營銷系統(tǒng)及各銷售公司以“效益優(yōu)先、挺價保量、革新績效、逆勢而行、夯實基礎(chǔ)、搶奪重點”為工作主線，創(chuàng)新營銷模式，完善營銷管控流程，努力優(yōu)化市場競合關(guān)系，千方百計占市場、保銷量，全力以赴挺價格，增效益，強化貨款回收與控制，降低貨款風險。通過延伸拓展農(nóng)村市場和加強客戶回訪，消除市場布局盲點，合理擴大銷售半徑，全面拓寬銷售渠道；緊緊抓住渭武、天平高速公路等重點工程項目，全力做好供應(yīng)及服務(wù)，為完成今年銷售任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。另一方面，各銷售公司結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，把控產(chǎn)銷節(jié)奏和市場變化趨勢，合理調(diào)整銷售策略，在確保市場份額的同時適時上調(diào)銷價，有效提升公司盈利水平。
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