一個(gè)人之所以成為自己，是由很多關(guān)鍵因素所決定的，其中一個(gè)重要的點(diǎn)源自認(rèn)知。因此今天我們試圖去抽象、還原馬斯克的認(rèn)知世界，試圖整理出一些產(chǎn)生價(jià)值的線索，比如他是怎么看待認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理，以及戰(zhàn)略布局的。希望你會(huì)喜歡。
認(rèn)知，確立決策能力
1、深度&跨界
專攻領(lǐng)域：建立完備的知識(shí)體系，不斷向行業(yè)滲透。方法：閱讀相關(guān)專業(yè)書籍；找到該領(lǐng)域最有權(quán)威的專家進(jìn)行咨詢。
跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)：打破傳統(tǒng)思維界限，產(chǎn)生全新的認(rèn)知肌肉，同時(shí)提供了信息優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。方法：研究不同領(lǐng)域的核心概念，并經(jīng)常將這些概念聯(lián)系到日常生活和真實(shí)世界中去。
2、人生有時(shí)候只缺一次正確選擇
基于事實(shí)做決策：這種思維方式是執(zhí)行層與管理層的本質(zhì)區(qū)別。
優(yōu)化選擇：并非所有事都有最理想的解決方案，別鉆牛角尖兒，關(guān)鍵在于思考制定方案，再設(shè)法改進(jìn)。
3、第一原理
用“第一原理”思考問題，而不是比較。我們在生活中總是傾向于比較，這樣的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一原理的思考方式是用物理學(xué)的角度看待世界的方法，也就是說一層層剝開事物的表象，看到里面的本質(zhì)，然后再從本質(zhì)一層層往上走。
管理，鞏固團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、創(chuàng)始人自我管理
定位：顛覆者從來都不是在原有行業(yè)誕生的；定位前先認(rèn)清自己的角色與位置。
執(zhí)行：對一件事，保持一如既往的關(guān)注；要擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力，沒有全力以赴，就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。
行為管理：掌控全局的能力對于創(chuàng)始人尤為重要。要有意識(shí)地控制自己、控制別人。創(chuàng)始人的言行將直接影響結(jié)果走向，錯(cuò)誤的導(dǎo)向也會(huì)影響投資人的判斷。
情緒管理：最大的敵人是你自己，是你對待他人的方式。自我膨脹只會(huì)讓財(cái)富與員工離你而去，創(chuàng)始人要有敢于做夢的能力，但也不要過分自嗨。
2、團(tuán)隊(duì)管理
起步期：團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)性比較重要，即擁有志同道合的隨行者。
擴(kuò)張期：就要考慮組織架構(gòu)與人才引進(jìn)。
關(guān)鍵人物：要不惜一切代價(jià)為公司謀得關(guān)鍵人物，這會(huì)幫助你爭取更多的時(shí)間與精力。
溝通：創(chuàng)始人必須思考影響團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的因素是什么。想要更好的溝通，就要站在別人的角度，基于他人的認(rèn)知。
協(xié)作：分工明確；空降兵的考量十分重要，如何讓這些和公司沒有打過仗、共患難的人快速融入并創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)始人需要思考的問題。
危急時(shí)刻：考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)始人的時(shí)刻。如何回應(yīng)外界的質(zhì)疑，如何安撫員工，如何修復(fù)內(nèi)部裂痕需要?jiǎng)?chuàng)始人全面思考。
洞察：對人性的洞察，能夠幫助你在營銷、技術(shù)、管理等方面取得成效。
戰(zhàn)略，決定企業(yè)走向
1、定位
一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做產(chǎn)品，創(chuàng)始人和投資人應(yīng)該基于用戶本身提出更有價(jià)值的思路和方向。
2、創(chuàng)新
真正的創(chuàng)新，不僅是將有限資源充分利用，而且要更高效的推進(jìn)事物。
3、時(shí)間和成本是革新關(guān)鍵
商業(yè)解決的都是效率問題，互聯(lián)網(wǎng)縮短/拓展了人類的時(shí)間維度與空間維度的思維能力。創(chuàng)始人需要熟知當(dāng)下的發(fā)展形勢，提前布局。比如，效率低下的行業(yè)，轉(zhuǎn)而把它變成有前景可改變效率的事業(yè)。
成功不是一蹴而就的，不要指望總在盛贊中生存，欣喜與失望往往是交織的。如果處于創(chuàng)業(yè)的低谷時(shí)期，你需要 get 以下 4 點(diǎn)：
試錯(cuò)的成本在創(chuàng)新的事業(yè)里是不可或缺的，但這同時(shí)也為自己打造了壁壘，因?yàn)檫@些坑后來者也需要越過；
任何時(shí)候都不要回避錯(cuò)誤，隱瞞的代價(jià)遠(yuǎn)超于錯(cuò)誤本身；
永遠(yuǎn)待命，做好萬無一失的準(zhǔn)備；
失敗也是階段性的，挺過這個(gè)點(diǎn)比一直都成功要更有決定意義。
相關(guān)評(píng)論