歷史注定要重演，如同人一樣，沒有更多選擇。把時間跨度拉長，回顧近三十年紡織發(fā)展歷程，其實就是一部坎坷曲折的發(fā)展史。雖然其中原因復雜，但主要還是政策與外部市場相互作用所致。在當下中美經(jīng)貿(mào)磋商暫時停滯的情況下，國內紡企再一次站在十字路口上，是在“沉默中爆發(fā)，還是在沉默中滅亡”，紡企未來的命運是否仍然掌握在自己手中！
內因驅動，90年代初國企改革大刀闊斧持續(xù)深入地推進
以史為鑒，是為了更好的前進。在近三十年的發(fā)展過程中，第一次大變革出現(xiàn)在上世紀90年代，當時那場暴風雨來勢兇猛。據(jù)相關資料顯示，1992年11月3日，重慶市中級人民法院正式宣告重慶針織總廠破產(chǎn)標志了國有企業(yè)兼并重組改革的深入推進。1996年全國破產(chǎn)試點城市擴展到56個，1997年達到111個城市，2000年企業(yè)破產(chǎn)工作基本全面推開。
歷史的車流滾滾向前，在這場國有企業(yè)兼并大潮中，紡織企業(yè)開始作為主角登場。1998年初，國務院發(fā)布了《國務院關于紡織工業(yè)深化改革調整結構解困扭虧工作有關問題的通知》，正式提出改革目標：從1998年起，用3年左右時間壓縮淘汰落后棉紡錠1000萬錠，分流安置下崗職工120萬人，到2000年實現(xiàn)全行業(yè)扭虧為盈。政府的壓錠計劃是分批完成的，1998年東部沿海地區(qū)基本完成壓縮淘汰落后棉紡錠480萬錠、分流安置下崗職工60萬人、減少虧損30億元；1999年其他地區(qū)基本完成壓縮淘汰落后棉紡錠520萬錠；2000年全面完成壓縮淘汰落后棉紡錠、分流安置下崗職工的任務。
這輪兼并大潮是在我國建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制過程中, 通過存量資產(chǎn)的流動和重組, 對國有企業(yè)實施的戰(zhàn)略性改組?？梢哉f，這輪重大改革內因是關鍵，更多的是國企革自己的命，而改革力度是前所未有的。
改革后的紡企格局發(fā)生了很大變化，活力日漸增強
在經(jīng)過了十余年的改革陣痛后，紡織領域逐漸形成了“國退民進”的新格局。根據(jù)相關媒體公布的數(shù)據(jù)，紡織行業(yè)國有企業(yè)數(shù)量從2003年的1754家減少到2008年的1175家，而全國規(guī)模以上紡織企業(yè)數(shù)量從2003年的14863飆升至2008年的33133家，增長超過100%。這時期的大背景是中國于2001年底加入WTO，勞動密集型的紡織業(yè)出口成為中國出口的主力軍。如果沒有進入WTO，擁抱如此廣闊的市場，恐怕民營紡企擴張規(guī)模不會這么大、這么快。
行業(yè)大動蕩，棉價經(jīng)歷了過山車的行情
當然，隨著紡織企業(yè)的興衰更迭，棉價也在不斷譜寫著上下翻飛的“圓舞曲”。伴隨著那輪兼并重組破產(chǎn)大潮，下游消費嚴重下降，棉價自然下跌。從92年以后，棉花消費量開始逐步下降，這與企業(yè)兼并重組破產(chǎn)有很大關系。盡管時間太靠前，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)價格數(shù)據(jù)做支撐，但從均衡理論出發(fā)，供過于求必然導致棉價下跌，可以想象，隨著供過于求的持續(xù)時間較長，棉價理應長期底部震蕩。
當然在經(jīng)歷鳳凰涅盤的蛻變之后，中國紡織產(chǎn)業(yè)于2000年開始騰飛并一路高歌，在棉花產(chǎn)量穩(wěn)步增加的前提下，消費量出現(xiàn)爆發(fā)式的增長，棉價開啟了一輪長時期的慢牛行情。
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