化工業(yè)面臨寒冬：挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的雙重考驗

在全球化背景下，化工業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，標(biāo)志著一個世紀(jì)變局的開始。自2024年起，受經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、以及利潤下降等多重因素的影響，中國化工行業(yè)倍感寒意，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、新型生產(chǎn)力以及轉(zhuǎn)型發(fā)展成為行業(yè)出路的重要議題。
 

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，2024年以來已經(jīng)有1000多家化工企業(yè)因各種原因宣告破產(chǎn)，其中僅在今年9月和10月，山東的地?zé)捚髽I(yè)就已超過4家。國際咨詢機構(gòu)麥肯錫早在2020年便預(yù)測化工行業(yè)可能面臨一個比以往更加艱難的新十年，令人擔(dān)憂的是這一天似乎已經(jīng)來臨。

 

經(jīng)濟的持續(xù)下行與市場需求的疲軟直接影響了化工行業(yè)的發(fā)展?；仡櫄v史，自1920年以來，丙烯產(chǎn)業(yè)的崛起為化工行業(yè)帶來了“黃金期”，但這種繁榮似乎在2020年后結(jié)束。即便在新冠疫情之前，化工行業(yè)就已顯示出增長放緩的趨勢，尤其在美國和德國等發(fā)達國家，許多大型化工企業(yè)的銷售收入和利潤已連續(xù)下滑。比如全球最大的化工企業(yè)巴斯夫，其2023財年的銷售額同比下降21.1%，已連續(xù)數(shù)年出現(xiàn)虧損。這一切的背后，其實反映了全球經(jīng)濟動蕩對化工行業(yè)的深刻影響。
 

新冠疫情帶來的“疤痕效應(yīng)”仍未消退，消費降級和經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢成了眾多經(jīng)濟體的共通問題。我國化工行業(yè)同樣難以獨善其身，房地產(chǎn)市場的疲軟直接拖累了建材及裝修等相關(guān)行業(yè)，進而影響了化工產(chǎn)品的銷量。隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的緩建和停建，化工市場的萎縮似乎已成定局。

 

產(chǎn)能過剩則成為當(dāng)前化工行業(yè)的另一個突出問題。多家國際化工企業(yè)如樂天化學(xué)和英力士相繼宣布退出不盈利的業(yè)務(wù)。全球范圍內(nèi)的產(chǎn)能過剩對化工行業(yè)形成了“枷鎖”，迫使企業(yè)在競爭加劇的市場中不斷尋找出路。即便在中國，隨著去產(chǎn)能措施的實施，仍有大量落后小規(guī)模產(chǎn)能未被淘汰，造成持續(xù)的銷售壓力。
 

與此同時，成本的不斷上升更是加劇了無數(shù)化工企業(yè)的生存困境。由于原料和能源成本的飆升，許多知名化工企業(yè)不得不通過裁員、關(guān)停工廠等措施來降低運營成本，以求存活。2023年，全球多個化工企業(yè)的盈利能力大幅下滑，巴斯夫和?？松梨诘戎亓考壠髽I(yè)的利潤降幅均超過50%。在這一波變化中，行業(yè)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)性改革顯得尤為重要。

 

為了迎接未來，中國化工行業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。專家指出，行業(yè)要挖掘優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，推動新型生產(chǎn)力的形成，以適應(yīng)市場對綠色、低碳化產(chǎn)品需求的不斷上升。這不僅只是應(yīng)對當(dāng)前寒冬的措施，更是為未來發(fā)展鋪平道路。

 

盡管當(dāng)前挑戰(zhàn)重重，但從長遠來看，也有望孕育出新機遇。隨著海外巨頭的退出，國內(nèi)化工企業(yè)或?qū)⒃诩毞质袌鲋蝎@得更大的發(fā)展空間。而跨國化工企業(yè)在華投資的持續(xù)加碼，也展現(xiàn)了中國市場的吸引力與潛力。比如，巴斯夫在大中華區(qū)的投資已超過100億歐元，這表明通過靈活應(yīng)對市場變化，積極調(diào)整戰(zhàn)略，企業(yè)仍能在寒冬中覓得一線生機。

 

綜上所述，中國化工行業(yè)正處于一個前所未有的轉(zhuǎn)型窗口期。面臨挑戰(zhàn)，需要的是更深層次的思考與行動，以應(yīng)對全球化帶來的新風(fēng)潮。在這個充滿變革的時代，只有不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地。