3月26日，中國石化2013年物資工作視頻會議在北京召開，會議總結了17年來物資供應管理改革成果，分析了當前形勢和主要問題，部署了物資供應重點任務，要求物資供應系統(tǒng)廣大干部職工，堅持集中統(tǒng)一的物資供應管理體制，持續(xù)優(yōu)化提升業(yè)務運行機制，大力推進集團化采購和標準化采購，推動物資供應管理率先打造世界一流。
股份公司高級副總裁蔡希有出席會議并作工作報告。
1995年以來，在集團公司歷屆黨組的正確領導下，歷經(jīng)17年持續(xù)改革和不斷完善，中國石化構建了集中統(tǒng)一、科學理性、公開透明的物資供應管理體系。國務院國資委領導曾評價道：“中國石化探索出一條具有國有企業(yè)特色的采購管理體系建設道路。”
蔡希有在報告中要求，一是繼續(xù)鞏固和完善集中統(tǒng)一的物資供應管理體制。要啟動物資供應共享服務建設方案研究，制定打造世界一流的物資供應管理體制改革方案，確保“十二五”末、“十三五”初基本建成全球化的物資供應共享服務平臺，加快完善集中統(tǒng)一的物資供應管理體制。二是大力推進集團化采購，進一步提升保供降本能力。目前，中國石化設備材料的集團化采購比例只有66%，傅成玉董事長要求盡快達到80%以上，物資裝備部要加大推進力度，快速提升集團化采購的規(guī)模和質量。三是強力推進標準化工作，全面提升管理科學化水平。標準化不僅僅是提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的重要基礎，更是打造世界一流能源化工公司的戰(zhàn)略舉措。從工程設計源頭和采購實施過程中推進標準化，同時要建立標準化采購協(xié)同工作機制。四是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務運行機制，不斷提升物資供應管理成效。把傳統(tǒng)業(yè)務改造進行到底，把科學理性采購推進到位，進一步提升管理效果和效率。五是加強物資供應隊伍建設，為打造世界一流物資供應管理體系提供人才支撐。要持之以恒，全力打造一支想干事、能干事、不出事的干部職工隊伍。
會上，集團公司總經(jīng)理助理、副總裁雷典武宣讀2012年度物資供應管理工作先進集體和先進個人表彰決定，物資裝備部主任蔣振盈主持會議。
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