中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)管理工作視頻會(huì)

3月5日，中國(guó)石化集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)管理工作視頻會(huì)議，要求緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更加突出效益、效率和公司價(jià)值最大化，在深化改革上取得新突破，在企業(yè)管理上取得新提升，在風(fēng)險(xiǎn)管控上取得新進(jìn)展，不斷促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量、高效益和可持續(xù)發(fā)展，努力推進(jìn)世界一流能源化工公司建設(shè)。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理李春光出席會(huì)議并講話。總經(jīng)理助理、企業(yè)改革管理部主任陳革作報(bào)告并對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理作專題介紹。

　　近兩年來(lái)，公司體制機(jī)制改革取得重要進(jìn)展，深層次改革平穩(wěn)起步并取得初步成效；專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理逐步深化完善，管理提升工作得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委充分肯定，集團(tuán)公司被評(píng)為2012年度中央企業(yè)管理提升活動(dòng)優(yōu)秀組織單位，連續(xù)3年被評(píng)為中央企業(yè)考核工作先進(jìn)單位。

　　李春光對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一要堅(jiān)持正確方向，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)改革。要堅(jiān)持正確的改革方向，圍繞國(guó)家控股公司體制和“六化”發(fā)展模式，將所有工作引導(dǎo)到“切實(shí)提高集團(tuán)公司發(fā)展的質(zhì)量和效益上來(lái)”；要抓住主要矛盾和突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)做實(shí)事業(yè)部、專業(yè)化發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的新突破；要樹(shù)立正確的方法論，先易后難，先立后破，做好頂層設(shè)計(jì)，平穩(wěn)推進(jìn)改革。二要采取更加有效的措施，全面提升企業(yè)管理水平。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大領(lǐng)導(dǎo)力度和工作力度；要建立完善管理提升責(zé)任體系，形成從專業(yè)組、事業(yè)部到企業(yè)的分級(jí)檢查督促落實(shí)機(jī)制；要加強(qiáng)各項(xiàng)工作融合，提升管理實(shí)效；要抓好制度執(zhí)行力建設(shè)。三要深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，深化內(nèi)部控制，為建設(shè)世界一流提供保障。要高度重視全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；要狠抓重點(diǎn)，務(wù)求風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)效；要切實(shí)加強(qiáng)以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)。

　　直屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門(mén)管理人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。