1月14日，在中國石化集團公司2012年度工作會議上，傅成玉董事長作了題為《全面深化改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，開創(chuàng)建設世界一流能源化工公司新局面》的主題報告。
傅成玉說，2012年，中國石化改革發(fā)展等各項工作平穩(wěn)運行并實現(xiàn)穩(wěn)中有進，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式扎實推進，深層次改革平穩(wěn)起步并取得初步成效，企業(yè)管理得到有效提升，科技創(chuàng)新取得豐碩成果，人才培養(yǎng)和隊伍建設取得新成效，發(fā)展環(huán)境得到繼續(xù)改善，政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。一年來的實踐證明，集團公司黨組確定的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大部署，符合公司發(fā)展實際，符合未來發(fā)展要求，符合十八大精神，我們要長期堅持，不斷推進。
傅成玉指出，我國的國有企業(yè)既是市場經(jīng)濟條件下一般意義的經(jīng)濟組織，又是在中國共產(chǎn)黨領導下、中國特色社會主義制度下、代表公有制的經(jīng)濟組織，肩負著特殊的政治責任、更高要求的經(jīng)濟責任和更大的社會責任。黨中央的要求和公司內(nèi)外部的環(huán)境變化、企業(yè)未來發(fā)展的內(nèi)在需求，都要求我們必須把企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益放在中心位置，集中精力發(fā)展企業(yè)實力，著力做強做優(yōu)，實現(xiàn)質(zhì)量好、效益高、發(fā)展快、更可持續(xù)的發(fā)展。
傅成玉在分析公司發(fā)展質(zhì)量和效益方面存在的問題時特別指出，當前中國石化創(chuàng)造價值的能力還不強，資產(chǎn)回報率相對較低，成本費用增長過快，影響了公司的可持續(xù)發(fā)展。突出發(fā)展質(zhì)量和效益，關鍵在轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，要著力抓好調(diào)整結(jié)構(gòu)，著力抓好科技創(chuàng)新，著力抓好管理變革，著力抓好綠色低碳，著力抓好以人為本，著力抓好改革創(chuàng)新。
傅成玉強調(diào)，2013年要重點做好四個方面的工作。一是結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新進展。要提高傳統(tǒng)業(yè)務質(zhì)量和效益，培育和發(fā)展新業(yè)務，擴大開放合作，著力解決落后產(chǎn)能和困難企業(yè)的問題。二是深化改革要有新突破。要轉(zhuǎn)變總部職能、做實事業(yè)部，推進專業(yè)化發(fā)展，深化礦區(qū)（社區(qū)）改革，構(gòu)建資源優(yōu)化平臺和機制，完善國際化經(jīng)營體制機制，健全市場化運營機制，推進科技體制機制改革，深化勞動用工改革，加大薪酬分配改革力度。三是提升管理要有新舉措。要加強戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，更加注重價值管理，改進投資管理，完善全面預算管理，加強全面風險管理，用好資本市場。要繼續(xù)深入開展學習鎮(zhèn)海煉化、學習李安喜同志的活動。四是黨建工作要有新成效。要進一步學習貫徹黨的十八大精神，認真落實黨建工作“兩個文件”，強化領導班子和干部隊伍建設，抓好宣傳和企業(yè)文化工作，做好保障和改善民生工作，加強反腐倡廉建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風。
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