在潤滑油市場(chǎng)的“昆侖”大軍中，高檔內(nèi)燃機(jī)油系列產(chǎn)品成為中國石油潤滑油公司銷量穩(wěn)步提升的新秀。1月至7月，高檔內(nèi)燃機(jī)油系列產(chǎn)品銷量近20萬噸。其中，高檔內(nèi)燃機(jī)油復(fù)合劑是潤滑油公司歷時(shí)10年研發(fā)出的新成果。
6月19日，國家科技部網(wǎng)站公布了2012年科技進(jìn)步獎(jiǎng)初評(píng)通過項(xiàng)目公示文件，潤滑油公司“高檔系列內(nèi)燃機(jī)油復(fù)合劑研制及工業(yè)化應(yīng)用”項(xiàng)目位列其中。
這是近四年來，潤滑油公司第三次獲得國家獎(jiǎng)。潤滑油公司靠什么屢獲殊榮？
注重戰(zhàn)略投入 以科技謀求未來
如果有人問科研最需要的是什么，答案一定是人力物力。只有擁有優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，才能得到企業(yè)需要的成果。這些需要企業(yè)投入大量資金，而且必須是持續(xù)性投入。
2005年至2011年，潤滑油公司連續(xù)投入9.8億元科研資金，支持科研項(xiàng)目持續(xù)開展。即便是在公司成立初期經(jīng)營困難的時(shí)候，科研投入也達(dá)到了1.2億元。
盡管投入大量資金，科研項(xiàng)目卻曾面臨連續(xù)幾年未見實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的尷尬困境。要不要搞科研？這個(gè)問題曾在潤滑油公司內(nèi)部引起不小的爭(zhēng)論。在經(jīng)營效益壓力面前，擺在潤滑油公司面前的事實(shí)是：國際添加劑公司的技術(shù)壟斷，不斷提高的單劑價(jià)格，跨國石油公司紛紛搶灘中國市場(chǎng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
在內(nèi)部與外部壓力面前，在短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間，潤滑油公司選擇以前期投入謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將更多的資金投入科技研發(fā)。這個(gè)公司成立12年來，堅(jiān)持集團(tuán)公司對(duì)潤滑油業(yè)務(wù)“產(chǎn)研銷”一體化戰(zhàn)略，以增強(qiáng)科研實(shí)力作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要突破點(diǎn)。
正如潤滑油公司總經(jīng)理廖國勤所說，這是一場(chǎng)科技的持久戰(zhàn)。
如今，潤滑油公司科研投入逐步得到回報(bào)。僅高檔內(nèi)燃機(jī)油這一項(xiàng)成果就收回了7年的科研投入，新增效益9.5億元。潤滑油公司自主研發(fā)成功的高檔內(nèi)燃機(jī)油復(fù)合劑，使國際添加劑公司復(fù)合劑價(jià)格降低20%，為我國潤滑油行業(yè)降低成本15億元以上。
截至2011年年底，潤滑油公司86%的科研成果得到推廣應(yīng)用，其中在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝中的自主技術(shù)占68%?？蒲许?xiàng)目接連攻關(guān)，新產(chǎn)品也隨之問世，昆侖品牌迅速增加至1000種產(chǎn)品，工業(yè)用油和特種油領(lǐng)域覆蓋率100%，車用油領(lǐng)域覆蓋率達(dá)到48%。
如果沒有每年上億元的科研投入，潤滑油公司如今會(huì)是什么樣？潤滑油公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長(zhǎng)魏文羽思考后給出的答案是：配方、標(biāo)準(zhǔn)都掌握在外國公司手中，被扼住咽喉的潤滑油公司能否堅(jiān)持12年都值得懷疑。
十年如一日 在失敗中孕育成功
齒輪油研發(fā)用時(shí)20年，環(huán)烷基油研發(fā)用時(shí)18年，高端內(nèi)燃機(jī)油研發(fā)用時(shí)10年。十年如一日，在蘭州研發(fā)中心主任伏喜勝和他的科研團(tuán)隊(duì)身上并非虛夸。
科學(xué)研究的結(jié)果不是成功就是失敗。即便成功，也是經(jīng)歷過無數(shù)次失敗之后才獲得的。
“有失敗才能有科研的提升。”伏喜勝的這句話是整個(gè)科研團(tuán)隊(duì)的座右銘。“我們經(jīng)歷過太多的失敗，然而失敗并非沒有價(jià)值，雖然一時(shí)不能找到正確的途徑，但起碼我們知道那條路是行不通的。”在伏喜勝帶領(lǐng)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷開拓思路，尋求更大的突破。
在科研成果誕生初期，就注定了將是一條荊棘遍布的道路。伏喜勝和他的同事們要從1萬多個(gè)化學(xué)分子結(jié)構(gòu)中進(jìn)行篩選合成，每種選擇都會(huì)導(dǎo)致不同的實(shí)驗(yàn)結(jié)果。為找尋最適合的化學(xué)分子結(jié)構(gòu)，他們用盡各種辦法，縮小分子合成范圍。有時(shí)，伏喜勝和同事們?yōu)檎业揭粋€(gè)新方法樂上半天，又會(huì)在一夜之間完全否定之前的想法。每個(gè)成果中包含了他們太多的感情。在他們的記憶中，有太多次因?yàn)槭《叩囊雇?，也有因?yàn)橐淮涡⌒〉某晒?，興奮地相互分享心得。
作為齒輪油項(xiàng)目的主要研究人員，續(xù)景和其他幾位研究員每天泡在實(shí)驗(yàn)室里?？蒲许?xiàng)目剛起步時(shí)，條件艱苦，缺少防護(hù)措施，在一次做添加劑實(shí)驗(yàn)時(shí)，添加劑從油閥中噴出，濺滿了她的頭發(fā)。當(dāng)時(shí)，續(xù)景正懷有身孕。
1997年加入潤滑油研究團(tuán)隊(duì)以來，湯仲平一直在做煙炱磨損的添加劑單劑研制。這也是此次獲獎(jiǎng)的內(nèi)燃機(jī)油項(xiàng)目4個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)之一。數(shù)十次臺(tái)架試驗(yàn)失敗曾給他造成不小的心理壓力，上火起口瘡更是常有的事。但即便是在毫無頭緒的困境中，一個(gè)信念在他心中從未改變：在國外添加劑公司技術(shù)壟斷、不斷提高單劑價(jià)格的情況下，單劑研制難關(guān)必須攻克！
為了提振團(tuán)隊(duì)士氣，研發(fā)團(tuán)隊(duì)形成了一個(gè)習(xí)慣，凡是科研項(xiàng)目進(jìn)展不順利的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)客吃飯。研究中心附近的小店他們都吃了個(gè)遍。慶功宴卻很少有，即便是獲得國家獎(jiǎng)。
營造“家文化” 研發(fā)輕裝上陣
潤滑油公司員工約有5000人，蘭州與大連兩家研究院科研工作者共計(jì)500人，占公司總?cè)藬?shù)的10%。如何讓科研人員在沒有雜事牽絆的狀態(tài)下全身心投入研發(fā)工作中？潤滑油公司管理層達(dá)成了共識(shí)：科研的過程就是一個(gè)試錯(cuò)的過程，不能讓科研工作者因?yàn)槭《斐尚睦韷毫?，致使科研思路受限。為此，潤滑油公司努力為科研人員營造輕松的科研環(huán)境，以“家文化”減輕科研人員在失敗面前的心理壓力。
添加劑單劑研制是衡量一家公司科研能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而在添加劑單劑研發(fā)中，存在周期長(zhǎng)、成果轉(zhuǎn)化難、效益低等實(shí)際情況。這些都會(huì)影響成果評(píng)定，進(jìn)而影響科研人員研發(fā)積極性。為此，潤滑油公司專門開辟綠色通道，在項(xiàng)目立項(xiàng)、市場(chǎng)前景、成果評(píng)審上放寬要求，鼓勵(lì)科研人員參與添加劑單劑研究。
在獎(jiǎng)勵(lì)政策上，潤滑油公司執(zhí)行高于集團(tuán)公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)科研人員撰寫論文、申請(qǐng)專利，提升科研團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。同時(shí)，在薪金分配上，潤滑油公司加大向一線科研人員傾斜力度，逐步提高科研人員待遇。
獎(jiǎng)金激勵(lì)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相比，科研人員更喜歡后者。為提高公司科研人員研發(fā)能力，潤滑油公司定期組織科研人員進(jìn)行培訓(xùn)。2011年，潤滑油公司組織科研人員出國考察了BP、殼牌等跨國石油公司研發(fā)中心，對(duì)分子設(shè)計(jì)、合成技術(shù)、添加劑配方、產(chǎn)品認(rèn)可、產(chǎn)品區(qū)分性研究等主要環(huán)節(jié)展開學(xué)術(shù)探討，并形成書面考察報(bào)告用于內(nèi)部交流分享。
內(nèi)部交流并不局限于成果分享和學(xué)術(shù)心得，潤滑油公司還定期組織兩家研究院的專家，分享各自的失敗案例，在相互借鑒的同時(shí)啟發(fā)新的科研思路，將失敗案例的價(jià)值發(fā)揮到最大。
作為中國潤滑油行業(yè)的“國家隊(duì)”，潤滑油公司科研攻關(guān)取得豐碩成果。截至2011年年底，潤滑油公司取得科研成果351項(xiàng)，制定與修訂國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)89項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)230項(xiàng)，獲得國內(nèi)外授權(quán)專利52項(xiàng)。目前，這些數(shù)據(jù)還在不斷刷新。根據(jù)潤滑油公司科研發(fā)展規(guī)劃，又將有一批新的科研成果準(zhǔn)備推向市場(chǎng)。
對(duì)于未來，廖國勤胸有成竹：“科研是潤滑油公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們具備了不斷推陳出新的創(chuàng)新實(shí)力。今后每隔一年，我們都要向國家大獎(jiǎng)發(fā)起沖擊。”
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