長城潤滑油渠道重構(gòu)強(qiáng)化前端專業(yè)化

　　近日，中國石化就潤滑油銷售業(yè)務(wù)整合進(jìn)行了部署,為進(jìn)一步做大做強(qiáng)中國石化潤滑油業(yè)務(wù),長城潤滑油“專業(yè)化、扁平化、高效化”的渠道新模式開始建設(shè)。

　　潤滑油產(chǎn)品是最為市場化的石油產(chǎn)品之一，隨著潤滑油產(chǎn)品市場的全球化,潤滑油銷售渠道日益表現(xiàn)出扁平化、終端化的特征。中國石化潤滑油業(yè)務(wù)此次銷售渠道整合的核心內(nèi)容是中國石化各省市石油公司將此前承擔(dān)的長城潤滑油區(qū)內(nèi)分銷的職能交接給中國石化潤滑油公司.渠道整合后，省市石油公司主要經(jīng)營加油站潤滑油零售業(yè)務(wù)。

　　中國石化潤滑油公司將對銷售渠道進(jìn)行梳理和整合,以專業(yè)化為原則，定位和發(fā)展渠道成員；同時以扁平化為原則，縮短銷售鏈，提升渠道效率，激發(fā)渠道活力,努力把有鮮明專業(yè)化特色的渠道體系打造成長城品牌的核心競爭力。

　　2011年8月，中國石化提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，長城潤滑油也把“進(jìn)入世界一流潤滑油品牌方陣”作為其“十二五”規(guī)劃的奮斗目標(biāo)。長城潤滑油建設(shè)之中的專業(yè)化、短渠道和以產(chǎn)品線為主導(dǎo)的管理模式，將有利于激發(fā)出渠道體系的價值和潛力,有助于奮斗目標(biāo)更快地實(shí)現(xiàn)。

　　“專業(yè)化、國際化、品牌化、規(guī)?；?rdquo;是中國石化潤滑油業(yè)務(wù)堅(jiān)定的發(fā)展方向，渠道整合將為長城潤滑油品牌的未來發(fā)展構(gòu)筑起更加強(qiáng)大的體系化競爭能力。