對于SK中國來說，過去的一年在業(yè)務(wù)上再次實現(xiàn)大的跨越。SK集團(tuán)副會長兼SK中國董事長、總裁樸永浩在中國通過調(diào)整事業(yè)結(jié)構(gòu)和決策體系，徹底落實以中國為中心的全球戰(zhàn)略。2011年，SK中國的銷售額預(yù)計超過284億元人民幣，同比增長約18%。
1）拓展新事業(yè)，中國業(yè)務(wù)快速發(fā)展
在石油領(lǐng)域，SK優(yōu)質(zhì)瀝青的銷售約占中國瀝青進(jìn)口市場的40％。此外，由SK研發(fā)的世界領(lǐng)先水平催化分解石腦油工藝技術(shù)成功引進(jìn)到中國。
在化工領(lǐng)域， SK集團(tuán)旗下的SK綜合化學(xué)公司將業(yè)務(wù)總部設(shè)在了上海。此外，12月初中國石化與SK集團(tuán)在北京簽署戰(zhàn)略合作諒解備忘錄。據(jù)此，雙方將繼續(xù)探討合作投資武漢80萬噸/年乙烯項目等。由SK參與的PET薄膜生產(chǎn)項目2011年10月在江蘇南通開工建設(shè)，預(yù)計2012年竣工投產(chǎn)。
在信息通信技術(shù)（ICT）事業(yè)領(lǐng)域，SK中國與中國移動合作開發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)，與浙江義烏市合作提高B2B業(yè)務(wù)電子商務(wù)水平，與中國銀聯(lián)締結(jié)了設(shè)立并應(yīng)用移動支付和電子支付的合資公司MOU，在深圳設(shè)立系統(tǒng)集成芯片專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
在電池生產(chǎn)領(lǐng)域，SK將把目光投向鋰電池正極材料的前驅(qū)體業(yè)務(wù)，增資收購了浙江億利泰鈷鎳材料有限公司51%的股權(quán)。
SK也開始涉足租車業(yè)務(wù)，汽車租賃業(yè)務(wù)在中國全面啟動，為北京、廣州等9個大中城市提供全面的租車服務(wù)。
兩年前在中國起步的SK服裝業(yè)務(wù)也取得迅速發(fā)展，計劃到2011年年底將店鋪數(shù)量到40多個，銷售額提高到2億元人民幣。
SK中國的另一重要業(yè)務(wù)為都市開發(fā)，包括上海世博園項目、虹橋項目、東營的城市綜合體項目、成都和北京通州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等。
此外，SK還致力于工業(yè)廢棄物和危險品處理、土壤凈化等環(huán)保事業(yè)，計劃與全球最大的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)國能合作促進(jìn)建設(shè)生物質(zhì)發(fā)電廠。
2）在更多戰(zhàn)略區(qū)域發(fā)展業(yè)務(wù)
SK中國將20年來分散在中國各地的成員企業(yè)進(jìn)行整合，提高了項目執(zhí)行力。將決策轉(zhuǎn)移到中國本土進(jìn)行，減少了項目決策所需要的時間。為更好地利用本土化經(jīng)驗與人力資源，SK中國提高了公司高管中中國人才的比例。
此外，SK中國將事業(yè)基地從北京、上海擴大到更多戰(zhàn)略區(qū)域，在成都、深圳、沈陽、濟南、武漢等地成立了區(qū)域總部或區(qū)域總部籌備組，進(jìn)而更加貼近具體業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)場，提高業(yè)務(wù)的現(xiàn)場決策力度。
這也意味著SK中國成立之后逐步找到了與各地的雙贏合作模式。
3) 建立開放性商業(yè)平臺
SK中國將以開放式的平臺引進(jìn)包括SK集團(tuán)所擁有的資源在內(nèi)的一切跨國性資源，以提高在華事業(yè)的成功幾率。
樸永浩副會長示， SK中國是開放型商業(yè)平臺，期待有意進(jìn)入中國市場的韓國企業(yè)或世界其它跨國企業(yè)與我們攜手合作，共同為中國消費者、企業(yè)等合作伙伴提供新的服務(wù)、新的產(chǎn)品，不斷滿足中國市場的潛在需求。
SK集團(tuán)將通過籌集內(nèi)部和外部資金資源來應(yīng)對較大規(guī)模的事業(yè)投資，不斷完善項目融資結(jié)構(gòu)。
4) 積極發(fā)展公益事業(yè)
SK集團(tuán)不僅致力于中國經(jīng)濟的繁榮，還積極發(fā)展一系列公益項目。SK已累計組織600名大學(xué)生參加SK Sunny大學(xué)生志愿服務(wù)行動，為中國貧困地區(qū)兒童帶去了溫暖，提高了學(xué)生各方面的素質(zhì)。SK還在內(nèi)蒙古庫布齊沙漠植樹造林，在成都實施先天性心臟病患者救治等，在北京開展青少年電視智力競賽節(jié)目“SK狀元榜”。上述舉措贏得了政府、媒體和公眾的廣泛認(rèn)可。
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