今年下半年以來，在發(fā)達國家深陷經(jīng)濟危機、國內(nèi)銀根收緊、銀行現(xiàn)金流緊張等因素的共同影響下，國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)經(jīng)營效益下滑、訂單數(shù)量大幅下降等現(xiàn)象，不少企業(yè)又開始了繼2008年之后的新一輪裁員減薪浪潮，甚至有專家驚呼“中國企業(yè)又要開始準備過冬了!”
在這一嚴峻的大環(huán)境下，作為國內(nèi)潤滑油企業(yè)知名品牌之一的龍蟠石化卻在近日出人意料地宣布了大幅度加薪的方案，同時，龍蟠近期還提前啟動了新一輪的人才招聘工作，僅僅是從10月1日以來的兩個月中，新入職的員工人數(shù)就達到了72人。
龍蟠石化為何選擇在市場普遍緊縮的大環(huán)境下無所畏懼，逆勢加薪、逆勢招聘?公司石俊峰總經(jīng)理表示，龍蟠此舉絕非“頭腦發(fā)熱”，而是經(jīng)過深思熟慮之后的理性之舉。
2008年底全球金融危機爆發(fā)之時，龍蟠果斷地推出了以員工晉升晉級制度為核心的“冬日里的陽光”系列行動，有力地穩(wěn)定了員工隊伍，在短短幾個月之內(nèi)迅速擺脫了金融危機的影響。
這一成功的措施表明，在不景氣的大環(huán)境之下，裁員、降薪只會使企業(yè)流失寶貴的人才資源，進一步損傷企業(yè)的元氣，是一種不可取的做法。相反，逆勢而行的大幅加薪和大力度人才招聘，反而能夠使得企業(yè)強化員工的內(nèi)部凝聚力和抗擊外界風險的綜合實力。
正是在2008年成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，龍蟠石化高層領(lǐng)導經(jīng)過對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的深入分析，果斷決定：從四季度開始，再次啟動大規(guī)模的人才招聘和員工薪酬福利待遇提升工作。
另一方面，大舉加薪這一舉措本身也體現(xiàn)了龍蟠對2012年中國潤滑油市場堅定看好的充分信心。石總表示，國內(nèi)的潤滑油行業(yè)與紡織、服裝等外向型行業(yè)有著很大的不同，基本上是以內(nèi)需市場為主，這就使得潤滑油行業(yè)很容易在短期內(nèi)擺脫外部環(huán)境的不利影響;而且，國內(nèi)汽車行業(yè)在經(jīng)歷了2011年的低速徘徊之后，從明年開始，將有望走出低谷，重新回到正常的增長軌道，這也將對明年潤滑油的增量市場形成有力的支撐。因此，龍蟠從今年四季度開始，已經(jīng)提前加緊進行各類人才，尤其是高端營銷人才的儲備工作，為明年的銷售大幅增長提前做好準備。
據(jù)介紹，龍蟠石化本次對員工的加薪力度將是近三年以來最大的一次，同時，考慮到近期通貨膨脹高居不下等因素，龍蟠在明年春季還將進行第二輪的加薪。為確保這兩輪加薪的順利實施，公司在制定2012年整體預算時，專門將員工薪酬支出以及工會經(jīng)費等福利支出作為“必保”的重點項目。另外，2012年，公司還設(shè)立了總額達數(shù)十萬元的員工獎勵基金和安全獎勵基金，用于對員工突出貢獻、合理化建議和HSE(健康、安全與環(huán)境管理體系)工作的專項獎勵。公司將在12月1日舉行部門主管以上員工的專項會議，對最新的薪酬福利實施方案進行詳細的說明。
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