長城潤滑油燕化分公司強管理上規(guī)模

近八年來，中國石化潤滑油燕化分公司抓住發(fā)展機遇，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，到2009年底，已具有8條生產(chǎn)線、9萬噸包裝油的生產(chǎn)能力，增長幅度達(dá)到了平均1萬噸/年，實現(xiàn)了由小到大，由弱到強的轉(zhuǎn)變。

中國石化潤滑油燕化分公司成立于1996年，到2002年僅有3條生產(chǎn)線，包裝油年生產(chǎn)能力不足萬噸。潤滑油燕化分公司倡導(dǎo)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的創(chuàng)業(yè)觀，將有限的資金用在解決影響分公司發(fā)展最主要、最突出的問題上，加快生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施改造，適應(yīng)潤滑油業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。幾年來共新建廠房一座、新建基礎(chǔ)油、添加劑、調(diào)合儲罐12個、新增包裝油生產(chǎn)線6條，大大提升了生產(chǎn)能力。在此基礎(chǔ)上，他們進(jìn)一步抓好現(xiàn)有設(shè)備的使用管理、加大隱患治理力度，改善了職工作業(yè)環(huán)境，在確保安全、質(zhì)量、效益的同時，增強了企業(yè)的競爭實力。

中國石化潤滑油燕化分公司努力把企業(yè)建設(shè)成為管理嚴(yán)、質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)佳、效益好的先進(jìn)企業(yè)。在管理上精雕細(xì)刻，不斷挖掘生產(chǎn)設(shè)施、人力資源等方面的潛能，向管理要效益。他們最大限度地降低自采物資的采購成本，控制生產(chǎn)過程中的物料消耗和動力消耗。幾年來在包裝油產(chǎn)量成倍增長的同時，成本和費用得到了有效的控制。