在“十一五”取得良好成績的基礎上，中國石化潤滑油公司“十二五”期間將堅持“規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化、國際化”的發(fā)展思路，做大經(jīng)營規(guī)模，擴大行業(yè)影響力，實施技術(shù)領先和產(chǎn)品領先戰(zhàn)略，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，加快國際化進程。決計2011年進一步做大經(jīng)營總量，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。干部職工鼓足干勁，創(chuàng)先爭優(yōu)，全力以赴，抓生產(chǎn)，拓市場，1月份取得良好的經(jīng)營成績。銷售總量完成月計劃141%，完成年奮斗目標8%，同比增長42%。中高檔產(chǎn)品銷售同比增長30%；高檔產(chǎn)品銷售同比增長44%。國際市場銷售同比增長70%。
元旦過后，中國石化潤滑油公司迅速召開會議，貫徹落實集團公司工作會議精神，明確了中國石化潤滑油“十二五”的發(fā)展思路和2011年的奮斗目標，進行了全面的工作部署。而在2010年12月中旬，已經(jīng)提前組織召開了2011年市場營銷工作會議前期會，對2011年的市場開拓工作做出了細致的安排，啟動了2011年各項營銷計劃，通過廣泛的與石油公司以及各級經(jīng)銷商的溝通交流，統(tǒng)一思想，形成合力。通過早安排、早布置、早啟動，保持了飽滿的精神狀態(tài)、旺盛的銷售士氣，實現(xiàn)了良好的銷售態(tài)勢。
一月份，中國石化潤滑油公司抓好各項管理工作，促進規(guī)范、高效。組織召開了公司HSE年度會議，制訂各項具體措施，進一步推進“我要安全”主題活動的開展，深化體系運行，促進節(jié)能環(huán)保，加強重點部位的重點監(jiān)管。在質(zhì)量保障、科研開發(fā)、人才隊伍建設、物流運輸?shù)确矫娴奶嵘c改進工作也全面鋪開。生產(chǎn)運營系統(tǒng)密切關(guān)注銷售態(tài)勢，安排生產(chǎn)班次，確保市場需求。
中國石化潤滑油公司各直屬單位根據(jù)各自經(jīng)營特點，迅速投入新一年生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。他們進行了生產(chǎn)裝置的調(diào)試，進一步清除各種安全、質(zhì)量隱患，開展了對各自地區(qū)石油公司以及大客戶的拜訪，積極組織開展新一輪市場推廣活動，加強技術(shù)交流工作，進行一系列的質(zhì)量攻關(guān)活動，完善和提高服務水平。組織力量在東北、西北等地區(qū)市場啟動了電臺廣播宣傳，進行了市場研討交流活動。
春節(jié)前夕，中國石化潤滑油公司進行了節(jié)前安全工作的檢查，部分有降雪區(qū)域的直屬單位提前儲備應急物資，安排好現(xiàn)場監(jiān)管及室外作業(yè)監(jiān)護等措施。為滿足市場需求，部分單位節(jié)日期間還將安排部分生產(chǎn)。“一年之計在于春”，根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營安排，中國石化潤滑油公司已經(jīng)提前組織安排好基礎油等原材料的準備，節(jié)后還將陸續(xù)啟動高檔柴油機油、汽油機油等重點產(chǎn)品的市場推廣活動，保持良好的經(jīng)營態(tài)勢，全力以赴，努力實現(xiàn)全年奮斗目標。
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