為了進一步推動東昊養(yǎng)護朝著穩(wěn)健的方向持續(xù)前進，7月4日，汽車養(yǎng)護年中總結會議在集團一樓會議室順利召開，閔春光董事長以及近30位來自上海各區(qū)域的門店店長、營運部相關負責人出席了本次會議，會議總結了近半年養(yǎng)護門店運營情況并對養(yǎng)護部門日后發(fā)展做了細致規(guī)劃。
上午9時，營運部總監(jiān)以一個制作精美的ppt拉開了本次會議的序幕，他首先回顧了養(yǎng)護門店的上半年工作內容，并就汽車營運過程中出現的相關問題與養(yǎng)護各部門負責人做了交流和溝通，他指出，在過去的上半年時間，養(yǎng)護部門雖然取得了良好的成績，但是汽車營運中的管理、執(zhí)行等方面仍然有眾多不足。隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)規(guī)模的擴張，各部門應致力于進一步細化、優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，以期實現汽車養(yǎng)護板塊科學、可持續(xù)運營。隨后，閔春光董事長向在座的各位分享了未來汽車養(yǎng)護在上海地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，并鼓舞各位樹立將企業(yè)做大做強的決心，他強調，只有在座的每一個個體，融入團隊，積極沉淀下來，提升服務意識，打響連鎖汽車養(yǎng)護品牌，就定能讓東昊養(yǎng)護在汽車后服務市場競爭中拔得頭籌?？犊ぐ旱闹v話極大地激勵了店長們的士氣，贏得了在座各位的陣陣掌聲。
此外，本次會議以事實為依據，用數據說話，營運副總監(jiān)與在座的各位就營運部上半年業(yè)績進行了細致分析，在數值的波動中，將營運過程存在的問題做了一一揭露，并將日常工作中的一些經典案例做了分析和探討，直面營運失誤以及操作不規(guī)范等。通過上半年的工作總結，營運部負責人紛紛表示在未來的工作中，將認真落實企業(yè)發(fā)展思路，扎實投入，不斷完善規(guī)范，實現各項工作高效運行目標。
下午1時，集團特聘永誠保險業(yè)務負責人就汽車理賠業(yè)務流程做了細致的講解，各門店代表認真筆記、積極思考，在會議結束后將盡快在各門店組織相關培訓，以期更好落實企業(yè)會議精神。
本次會議持續(xù)到下午5點結束，在近一天的會議中，集團董事長以及企業(yè)高層將細致、認真、務實的工作理念傳達給每一位員工，相信在未來的發(fā)展道路上，只要作為個體的每一位員工立足本職，細致工作，東昊養(yǎng)護在汽車養(yǎng)護后市場將取得更優(yōu)異的成績。
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