9月1日上午，上海火炬召開公司管理專題會議，參加會議的人員除管理層成員外，特別邀請了80后主管參加，會議由公司董事長楊奮強先生主持。
楊董事長首先對前八個月的經(jīng)濟形勢和公司的大致運營狀況做了宏觀分析，并就最近熱議的財經(jīng)作家吳曉波《如何拯救我的資產(chǎn)》這篇文章要求與會人員進行交流討論。
隨后，各位副總紛紛發(fā)表了觀點，其中以顧總對文章中總結(jié)的“四個變化、三個建議、兩個思考、一個結(jié)論”進行了詮釋，結(jié)合公司情況，需深入了解80后員工的思想，讓他們積極參與公司規(guī)劃與發(fā)展中來，用創(chuàng)新的思維方式，來推動傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)前進，開拓公司新的局面。在我司陸續(xù)成長起來的80后主管暢所欲言，把會議的議題推向的了高潮，就人才的選拔成為領(lǐng)導(dǎo)們熱議的話題。
最后，董事長楊奮強先生就此篇文章及各位與會人員的意見進行總結(jié)，闡述了自己對于上海火炬的未來發(fā)展的方向，要求管理層對80后的選拔與任用給予高度重視，并對80后擔當責任寄予厚望。
2015年，上?；鹁媲斑M的腳步從未停歇，正以全新的互聯(lián)網(wǎng)+的模式展示了自身的核心競爭力，完美詮釋了上?；鹁鏉櫥驮诙嗄晷袠I(yè)競爭中逆勢而上的深刻內(nèi)涵：憑借的不僅是扎實的基礎(chǔ)，更多的是吸收新事物的能力。
展望未來，上?；鹁娑〞〉酶蟮妮x煌。
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