為什么你的汽修店招不到人？

“缺乏人才，招不來(lái)，招來(lái)了又留不住”。這是中小型汽修門(mén)店向我們反映的最多的問(wèn)題。

汽修企業(yè)在發(fā)展，要擴(kuò)張，人才培養(yǎng)和引進(jìn)是最困擾老板的問(wèn)題，表面上缺的是人才，實(shí)際缺的是一套引進(jìn)和管理人才的機(jī)制。

很多時(shí)候，汽修店在人才引進(jìn)方面更多靠的是老板的人格魅力，沒(méi)有談分配，談目標(biāo)，談考核，談的是關(guān)系，談的是感情。

員工一旦進(jìn)入汽修店之后，發(fā)現(xiàn)彼此都不是當(dāng)初想象那樣的美好。

老板覺(jué)得員工沒(méi)有給店里帶來(lái)什么大的改變，員工也覺(jué)得老板沒(méi)有兌現(xiàn)“不會(huì)虧待”的承諾，導(dǎo)致高興而來(lái)，反目而去。

那么汽修門(mén)店應(yīng)該如何引進(jìn)人才，什么是人才引進(jìn)的機(jī)制呢？

要想把人才引進(jìn)的機(jī)制做好，首先要知道人才在進(jìn)公司時(shí)關(guān)注的是哪些方面。

優(yōu)秀的人才最關(guān)注的是以下7個(gè)方面：

1、企業(yè)的愿景，門(mén)店的未來(lái)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展意味著機(jī)會(huì)，對(duì)于優(yōu)秀的人才來(lái)說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)是不會(huì)有吸引力的，因?yàn)樗麄冃枰氖且粋€(gè)能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

2、清晰的崗位職責(zé)，進(jìn)入門(mén)店我具體要做什么工作，我的責(zé)權(quán)利是什么。

3、績(jī)效考核，對(duì)我的要求是什么，績(jī)效考核沒(méi)有做或做不清晰，門(mén)店就會(huì)出現(xiàn)不干活的人比干活的人多，優(yōu)秀的人才一看，都不愿意來(lái)，環(huán)境太差。

4、薪酬分配，發(fā)工資要有科學(xué)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要有激勵(lì)性和驅(qū)動(dòng)力。

5、員工職業(yè)規(guī)劃，我在店里的職業(yè)發(fā)展是怎么樣的？未來(lái)的的出路在哪？我做到什么標(biāo)準(zhǔn)可以晉升？什么標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降級(jí)?

6、培訓(xùn)體系，門(mén)店是否有完善的培訓(xùn)體系，進(jìn)入門(mén)店后如果工作不能勝任是否有培訓(xùn)支持。

7、用人標(biāo)準(zhǔn)，汽修店在引進(jìn)人才的時(shí)候是不是有自己相應(yīng)的用人標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的招聘體系。

小結(jié)：如能汽修企業(yè)能把以上7個(gè)內(nèi)容設(shè)置的清晰明了，優(yōu)秀的人才一看，就能知道企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和自己的是否一致，來(lái)了也知道做什么，做到什么程度，給多少錢(qián)，能力不夠有沒(méi)有培訓(xùn)支持。

汽修企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系，優(yōu)秀的人才才會(huì)有安全感。