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2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。長慶油田自融入改革創(chuàng)新的新理念后，走出一條新型的工業(yè)化道路，連續(xù)4年保持油氣當(dāng)量在5000萬噸以上，今年目標(biāo)是第五次站穩(wěn)5000萬噸臺階。

目標(biāo)不變，信心倍增。頂著“西部大慶”美譽的長慶油田，將2017年定為精細(xì)化管理年，從頂層設(shè)計入手，按照“投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開發(fā)上精細(xì)組織、安全上精細(xì)管理、成本上精細(xì)掌控”的管理方向，找問題、補短板、強基礎(chǔ)、提效率。

作為油田生產(chǎn)建設(shè)的保障部門之一，長慶油田物資采購管理部緊密圍繞有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的方針，積極開展區(qū)域集中采購儲備管理，加大代儲代銷范圍，進一步優(yōu)化庫存結(jié)果，確保油氣勘探、油田開發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)等方面穩(wěn)步推進。截至目前，長慶油田不僅在2017年一季度實現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)全線飄紅，而且在降本增效上取得了優(yōu)異成果。

加強集中采購和庫存管理　

長慶油田有5萬多口油、氣、水井，1000多個油氣站點，數(shù)千公里油氣管線，分布在陜、甘、寧、蒙四省區(qū)荒原大漠和深山溝壑之中。為了有效、及時地向油田生產(chǎn)建設(shè)提供物資保障，長慶油田物資采購管理部一方面加強計劃管理，嚴(yán)格考核相關(guān)業(yè)績指標(biāo)；另一方面加大集中儲備和代儲代銷工作力度?！　?/div>

從長慶油田物資采購管理部了解到，油田各二級單位在上報物資計劃時，做到準(zhǔn)確性、合規(guī)性，減少計劃的錯報和漏報，同時按季度集中上報生產(chǎn)維修物資計劃，提高物資采購效率和集中采購度，達到降本增效的目的?！　?/div>

此外，長慶油田在2017年全面推進集中儲備和代儲代銷工作，建立了物資代儲代銷數(shù)字化信息管理平臺，完善了代儲代銷制度體系，合理配置了代儲代銷庫房。長慶油田物資采購管理部經(jīng)理雒繼忠說：“今年代儲代銷物資將達到總采購物資的50%以上，因此我們在油田推行實物寄售、供應(yīng)商現(xiàn)場設(shè)庫和供應(yīng)商轉(zhuǎn)向儲備三種代儲代銷模式，并合理制定相關(guān)考核指標(biāo)，采取半年通報、年度考核等措施，提升物資精細(xì)化管理水平。目前來看，在完善體系、系統(tǒng)升級和擴大范圍等工作中都取得了明顯成效。”　　

在物資庫存的管理上，長慶油田還注重物資調(diào)劑使用，根據(jù)掌握的庫存結(jié)構(gòu)，分類別、分質(zhì)量、分入庫年限和分使用方向進行物資調(diào)劑。同時，堅持“先平庫后采購”的原則，以“多批次少批量”的采購方式，減少儲備數(shù)量，遏制新增積壓物資，從而避免產(chǎn)生新的閑置物資。　　

新的管理模式及措施，落實了集團公司2016年物資采購與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場會提出的集中采購、區(qū)域儲備和代儲代銷等庫存管理的新理念?！?/div>

增強價格管控能力　

作為生產(chǎn)建設(shè)和發(fā)展的起點，采購既是油田“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。長慶油田從源頭抓起，緊盯2017年市場行情，及時獲取價格信息，研究價格波動，充分利用物采系統(tǒng)，共享價格信息，優(yōu)化價格體系，制定價格調(diào)整指導(dǎo)規(guī)則，從而提高物資采購效率?！　?/div>

具體來說，長慶油田首先加大招標(biāo)采購管理的力度，制定了招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定。一方面加強招標(biāo)方案、文件的討論和審核，對涉及技術(shù)規(guī)格書等技術(shù)評分環(huán)節(jié)，邀請相關(guān)技術(shù)專家進行方案評審和技術(shù)交流；另一方面做好招標(biāo)項目深入細(xì)致的分析，了解項目的需求和特點，堅持做好招標(biāo)文件的審核把關(guān)，避免招標(biāo)文件中出現(xiàn)傾向性和不合理條款，保證招標(biāo)文件的編寫質(zhì)量。據(jù)長慶油田物資采購管理部副經(jīng)理王林宏介紹，長慶油田今年招標(biāo)采購達到70%以上，其中物資采購管理部管理的二級物資招標(biāo)采購達到90%以上?！　?/div>

其次，對于零星、資金量較小或者不滿足招標(biāo)條件的物資，采取擴大競爭性談判和詢價選商范圍方案，加大競爭力度，降低采購成本。　　

第三是做好單一來源采購物資成本剖析工作，以及參照集團公司一級物資價格調(diào)整公告，做好同類和相近的集中采購物資的價格調(diào)整工作，根據(jù)市場波動情況，及時準(zhǔn)確、依法合規(guī)地完成其他物資價格調(diào)整和管理工作，力爭獲取最優(yōu)采購價格。

從設(shè)備用油上降本增效

面對低油價嚴(yán)峻形勢，各油田從內(nèi)部挖潛增效，其中推進國產(chǎn)化用油就是措施之一。　

從2013年起，長慶油田加大了國產(chǎn)化用油比例，陸續(xù)在抽油機、機泵、車輛、壓縮機和固定式天然氣發(fā)動機等設(shè)備上使用昆侖潤滑油，其中固定式天然氣發(fā)動機使用昆侖固定式燃?xì)獍l(fā)動機油7905和7801，占長慶油田潤滑油使用量的65%以上，而且逐年上升，替換了國際知名品牌，實現(xiàn)降本增效目的。

長慶油田物資采購管理部主管潤滑油采購管理的負(fù)責(zé)人和長慶分公司設(shè)備管理處主管設(shè)備潤滑油管理的負(fù)責(zé)人，均表示：“之所以選擇昆侖潤滑油，主要基于三點考慮，一是研發(fā)技術(shù)過硬，二是可以及時保供，三是價格優(yōu)勢明顯。”

中國石油潤滑油公司也專門成立由研發(fā)、生產(chǎn)廠、銷售分公司組成的工作團隊，多次深入分布在沙漠中的各采氣廠作業(yè)區(qū)，與作業(yè)區(qū)基層設(shè)備人員溝通，現(xiàn)場查看了解設(shè)備運行現(xiàn)狀，并制定了《技術(shù)服務(wù)方案》和《昆侖固定燃?xì)獍l(fā)動機油》產(chǎn)品介紹，對各采氣廠設(shè)備技術(shù)人員進行培訓(xùn)?！　?/div>

長慶油田設(shè)備管理處主管設(shè)備潤滑管理的朱志強說：“設(shè)備是保障油田生產(chǎn)的重要部分，替換用油容不得半點馬虎，需要制定嚴(yán)格的方案，包括油道清洗、換油時間、取樣部位、樣品化驗等環(huán)節(jié)。如果發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常，還要有配套的應(yīng)急措施。從昆侖潤滑油公司這些年在油田所做的工作來看，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對待每一件事，充分體現(xiàn)了他們的技術(shù)實力和含量。”　　

由于雙方所做的工作比較細(xì)致，明確到每一臺設(shè)備潤滑部位的替換用油，且對生產(chǎn)設(shè)備的用油指標(biāo)、溫度范圍、換油周期、換油方式做出嚴(yán)格規(guī)定，確保了長慶油田的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，同時也節(jié)約了大量成本?！　?/div>

長慶油田物資采購管理部油品管理科科長趙振說：“昆侖潤滑油是中國石油的一面旗幟，從使用者反饋的信息來看，大家對昆侖固定式天然氣發(fā)動機油的評價相當(dāng)不錯。從采購部門來說，不管從經(jīng)濟角度，還是質(zhì)量角度，我們采購昆侖潤滑油很放心。”

關(guān)鍵詞： 昆侖潤滑油長慶

昆侖潤滑油助力長慶油田向第5個5000萬噸油氣當(dāng)量進軍

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