導(dǎo)讀
9月10日下午，順益體系（集團(tuán)）總裁張建新與德國前總統(tǒng)武爾夫進(jìn)行面對面對話交流，就工業(yè)制造百年傳承進(jìn)行深入探討，并以中國設(shè)備管理協(xié)會特邀副會長身份邀請武爾夫總統(tǒng)參加本月20號在山東濟(jì)南召開的2017中國設(shè)備管理大會。
中國設(shè)備管理協(xié)會特邀副會長
順益體系（集團(tuán)）董事長兼總裁張建新發(fā)言
中國設(shè)備管理協(xié)會特邀副會長順益體系（集團(tuán)）總裁張建新與
德國前總統(tǒng)武爾夫面對面對話交流
武爾夫與張建新深度對話
張建新：我有一個感悟，德國在企業(yè)文化和在工匠精神傳承方便做的非常好，德國有很多大企業(yè)和中小型的家族企業(yè)，中國作為一個制造大國，很多企業(yè)面臨一個傳承的問題，請問中國企業(yè)如何做到200多年甚至更長時間的傳承？
中國作為一個制造業(yè)大國，但缺人才，我是一個當(dāng)老師出身，教了8年書，我今天也是非常激動，因為今天是教師節(jié)（掌聲）。
為了加強中國裝備制造業(yè)的發(fā)展，9.20-22日由順益體系（集團(tuán)）承辦的2017中國設(shè)備管理大會即將召開，在回答問題之前，我想送您一個禮物——中國設(shè)備管理大會的邀請函，當(dāng)然最重要的還是要回答民營企業(yè)最關(guān)心的問題，如何做好企業(yè)的傳承？
武爾夫：對于企業(yè)的傳承不一定是家人，選擇企業(yè)內(nèi)部有能力的成員也可或者選擇專業(yè)的基金管理；企業(yè)的成功必定具有責(zé)任性、可持續(xù)性、長期性發(fā)展；時代在變，不與時具進(jìn)就將被淘汰；共享是未來發(fā)展的方向；現(xiàn)實中生活與工作一定要平衡等。
精彩花絮
向德國前總統(tǒng)武爾夫遞送2017年中國設(shè)備管理大會的邀請函
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