現(xiàn)在 | 2021年凈賺246億元，增長145%！
3月14日晚間，萬華化學發(fā)布2021年度報告。2021年，萬華化學實現(xiàn)營業(yè)收入約1455.38億元，同比增長98.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約246.49億元，同比增長145.47%。
針對2021年度毛利率提升，萬華化學表示主要是因石化產(chǎn)品價格上漲以及規(guī)模效應(yīng)導致。針對石化系列產(chǎn)品、精細化學品及新材料系列產(chǎn)品的毛利率提升，萬華化學表示，“主要為石化產(chǎn)品價格同比大幅上漲以及百萬噸乙烯投產(chǎn)帶來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、規(guī)模效應(yīng)所致”“主要為產(chǎn)品價格普遍上漲及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化所致”。
據(jù)萬華化學2021年年報，2021年度上市公司實現(xiàn)營業(yè)收入約1455.38億元，同比增長98.19%。其中，聚氨酯系列實現(xiàn)營業(yè)收入約605億元，同比增長72.75%；石化系列實現(xiàn)營業(yè)收入約614億元，同比增長132.46%；精細化學品及新材料系列實現(xiàn)營業(yè)收入約155億元，同比增長94.18%。
過去 | 死磕出個世界第一！
“如果想都不敢想瞄準國際最領(lǐng)先的，那你永遠不會成功！”
萬華化學死磕出個世界第一。
1978年，時任國務(wù)院副總理李先念在一份關(guān)于引進合成革的項目文件上批示，“應(yīng)當作為重點建設(shè)項目，大伙穿鞋問題就指望它了”，“望快點談成為好。”那個項目就是煙臺合成革總廠從日本引進的3套合成革設(shè)備，總預算4.6億元，相當于我國當年財政收入的4‰。什么東西如此重要，竟然引起總理的關(guān)注？原來引進的項目中包括與之配套的年產(chǎn)1萬噸的二苯甲烷二異氰酸酯，也就是MDI。
據(jù)說，英國股東得知日本人將六十年代的落后技術(shù)賣給我國后，依舊大發(fā)雷霆，盡管日方已經(jīng)在轉(zhuǎn)讓合同中設(shè)定了苛刻的約定，“只能轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，10年之內(nèi)不得在國際市場銷售產(chǎn)品。”
4億多引進的MDI生產(chǎn)裝置，前面3年還能每年勉強生產(chǎn)四、五千噸，到了第4年干脆隔三岔五鬧罷工，動不動還發(fā)生爆炸，第6年徹底成了廠里的包袱。本就是日本淘汰的落后技術(shù)，加上零部件維護不及時，所以運轉(zhuǎn)非常不穩(wěn)定，“一年里有一大半時間在檢修。”即便生產(chǎn)出來的MDI也因為質(zhì)量差、成本高，根本無法與日本貨競爭，工廠一度陷入倒閉的邊緣。
事實上，此后國家又批準了4套MDI技術(shù)引進，均因美日封鎖技術(shù)而擱淺。
自己開發(fā)MDI？瘋了嗎？MDI這項起源于上世紀30年代的德國技術(shù)，歷來被歐美國家當做寶貝，所有技術(shù)嚴格對第三世界國家封鎖。
最大的難題是工藝流程和其中的化學反應(yīng)。前董事長丁建生首先想到了計算機。當時我國銀河系列巨型計算機每秒運行速度已經(jīng)突破1億次。此后，他在國防科大、中科院計算機所等多家單位的支持下，成功開發(fā)出MDI工藝流程計算機模擬、核心化學反應(yīng)計算機數(shù)學模型，并一舉搞出國內(nèi)首套制造工藝技術(shù)軟件包。
正是該軟件包，讓此前已經(jīng)接近報廢的那1萬噸MDI裝置成功復活！
關(guān)鍵時候，青島化工學院伸出了援手，與前董事長丁建生開展聯(lián)合攻關(guān)。此后2年，相繼突破縮合反應(yīng)、光氣化反應(yīng)、和分離精制3大核心技術(shù)。
1996年3月8日，1.5萬噸MDI設(shè)備試產(chǎn)一次成功。萬華化學終于完全掌握了整個MDI技術(shù)，也標志著我國成功沖破西方長達60年的技術(shù)封鎖，成為繼德國、美國、英國、日本之后，第5個擁有MDI自主知識產(chǎn)權(quán)的國家。
我國加入WTO，前董事長丁建生預判，“萬華的春天就要來了。”
2000年美國IT泡沫破滅后，股市大跌，此后的911恐怖襲擊使歐美更加雪上加霜，MDI出現(xiàn)全球過剩。國際巨頭把目光紛紛瞄準中國，價格比正常售價每噸要便宜 700 美元，“傾銷幅度超過50%。”
當時，萬華的量產(chǎn)規(guī)模尚不足5000噸，而6大國際巨頭短短半年就涌進來10萬噸。
“必須用西方人的游戲規(guī)則打敗西方人！”
這是一步聰明的棋。因為反傾銷申請后的相關(guān)調(diào)查，為萬華贏得了喘息的時間。
那段時間，萬華加緊擴大產(chǎn)能，建成了寧波16萬噸/年MDI項目。2003年底，做好了準備的萬華主動撤訴，決意與國際巨頭正面交鋒，憑的是，“產(chǎn)量一上來，價格一攤薄，就有了打價格戰(zhàn)的底氣”。
巴斯夫、拜耳等對手一看傾銷策略失效，也立刻改變策略，紛紛到中國國內(nèi)建廠，產(chǎn)能同時迅速提高。
面對全球化經(jīng)營的歐美寡頭，有自主研發(fā)能力的萬華也同樣不能只蜷縮在國內(nèi)防守，需要主動出擊。
2004年底，前董事長丁建生率先提出國際戰(zhàn)略，具體而言就是“第一，先市場、后制造；第二，自主培育渠道，不依靠中間商；第三，主打自主品牌。”選中的對標企業(yè)就是德國化工巨子巴斯夫。
美國次貸危機突然降臨。2008年5月，全球第八大聚氨酯企業(yè)匈牙利的博蘇化學公司出現(xiàn)告急，資金鏈條斷裂，公司岌岌可危。
這場談判拉鋸戰(zhàn)持續(xù)了9個月后，實力的天平終于開始傾向萬華。
博蘇化學的大股東承擔不起繼續(xù)拖延下去公司破產(chǎn)的風險，匈牙利政府也認識到萬華作為投資商，對匈牙利的經(jīng)濟復蘇和增加就業(yè)或許會有很大幫助。
終于，在2011年1月，萬華以近13億歐元收購了博蘇化學36%的股權(quán)；一年后股權(quán)比例提高到96%，成為該公司實際控制人。
這也成為當時除吉利收購沃爾沃外，中國企業(yè)在歐洲最大的一筆投資。
就這樣，萬華化學MDI產(chǎn)能也立刻跑進全球前三。
這場收購大戰(zhàn)，還被《國際金融評論》評為2010年度歐洲、中東、非洲地區(qū)最佳重組交易獎。英國《金融時報》評論說：“中國人從來都是非常溫和，沒有想到萬華化學這幫家伙，完全是西方的打法，非常強悍！”
從此，萬華化學再無對手，連續(xù)6年銷售收入增長超過50%，一躍成為全球最具競爭力的MDI制造商，歐洲最大的TDI供應(yīng)商。
總部位于山東煙臺的萬華集團是中國唯一一家擁有MDI制造技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，曾獲“國家科技進步一等獎”，號稱化工界的“華為”，在異氰酸酯領(lǐng)域已超過巴斯夫、拜耳等國際化工巨頭成為全球最大的生產(chǎn)商。
就在2017年，萬華化學集團確認進軍聚烯烴行業(yè)。大乙烯二期項目也在規(guī)劃布局中。
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