5月20日，三和精化集團(tuán)22年第一季度經(jīng)營分析總結(jié)會在SK基地中山廳進(jìn)行。集團(tuán)一級單位負(fù)責(zé)人對一季度工作進(jìn)行回顧。此外，各專項負(fù)責(zé)人對集團(tuán)經(jīng)營情況、設(shè)備擴(kuò)改項目、NCC項目進(jìn)行分析解答。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，集團(tuán)始終堅持營銷與技術(shù)雙驅(qū)動，22年一季度整體銷售趨勢向好。
在NCC一期項目完成后，集團(tuán)有條不紊地上線HR、PLM及CRM，以實現(xiàn)100%業(yè)務(wù)鏈條線上操作。
為此任命三位IT項目總監(jiān)，推進(jìn)項目開展：
對于第一季度各中心優(yōu)秀干部，進(jìn)行表彰：
化工產(chǎn)業(yè)+新媒體，會擦出怎樣的火花？集團(tuán)關(guān)注到當(dāng)前直播帶貨、短視頻的全民覆蓋特性，"新媒體部"將為產(chǎn)品拓寬銷路，打造發(fā)展新增長極。
▲新媒體部授牌
在高歌猛進(jìn)之時，亦應(yīng)重視內(nèi)部運行的健康。
在下午的總結(jié)會上，集團(tuán)執(zhí)行董事 Mark 強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控的重要性。
▲集團(tuán)執(zhí)行董事 Mark
總裁表達(dá)集團(tuán)實現(xiàn)數(shù)智化管理，打造業(yè)財一體化的必要性。要實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財會、管理的有機(jī)融合，推動財會的三算合一(全面預(yù)算/資金結(jié)算/財務(wù)核算)，實現(xiàn)"高成長、上規(guī)模、控風(fēng)險、增利潤"的規(guī)劃目標(biāo)。集團(tuán)以人為本，是保障個人薪資，也提高職業(yè)能力。真切實現(xiàn)個人成就與企業(yè)發(fā)展的雙贏。
▲集團(tuán)總裁 Ernest
一萬年太久，只爭朝夕。時代洪流滾滾，保持集團(tuán)的韌勁與強(qiáng)健，需要每一位袍澤的共同努力。
2022年，全集團(tuán)上下要堅定執(zhí)行5311戰(zhàn)略規(guī)劃，真抓實干、狠抓落實，全面完成2022年集團(tuán)各項目標(biāo)任務(wù)！
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