全球能源行業(yè)顯著回調，巨頭紛紛重歸傳統(tǒng)油氣業(yè)務

在全球能源轉型的浪潮中，一度被視為引領者的英國石油公司（BP）近期公開宣布其綠色轉型戰(zhàn)略受挫，這一消息如同巨石入水，激起了全球能源行業(yè)的層層漣漪。2024年，這一趨勢變得尤為明顯，國際能源巨頭們紛紛調整航向，重新聚焦傳統(tǒng)油氣業(yè)務，同時大幅縮減在可再生能源領域的投資。這一集體轉向不僅深刻反映了能源市場的現實需求，更揭示了新能源轉型所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和復雜性。
 

作為這一趨勢的典型代表，BP在2024年2月宣布了令人矚目的戰(zhàn)略調整。公司決定，將油氣生產投資的年增長率提高到25%，這一增幅遠超此前預期，顯示了BP對于傳統(tǒng)能源業(yè)務的重視。與此同時，BP還宣布削減70%的能源轉型相關預算，這一決策無疑是對其綠色轉型戰(zhàn)略的重大調整。這一轉變直接體現在BP的擴張計劃中，據英國《金融時報》披露，BP計劃在未來五年內啟動多達27個新的油氣項目，這一雄心勃勃的計劃無疑將鞏固其在全球油氣市場的地位。

 

近期，BP的幾個大動作尤為引人注目。特立尼達和多巴哥天然氣項目已經獲得了最終投資決定，預計2026年投產后，峰值產量可達每日6.2萬桶油當量。此外，伊拉克政府批準的250億美元基爾庫克油田開發(fā)項目，更是彰顯了BP回歸傳統(tǒng)業(yè)務的決心和實力。
 

殼牌（Shell）的轉型歷程則充滿了戲劇性。此前，殼牌曾面臨荷蘭法院要求削減油氣產量的裁決，但公司通過上訴成功推翻了這一判決，這一法律勝利為其后續(xù)的戰(zhàn)略調整掃清了障礙。最新公布的2025-2028年計劃顯示，殼牌將年度資本支出下調至200-220億美元，較2023年縮減約15%。同時，公司明確將天然氣業(yè)務作為未來的發(fā)展重點，其2030年液化天然氣年銷量增長4-5%的目標，進一步印證了這一轉向。

 

在普遍回調的背景下，道達爾能源（TotalEnergies）展現出了差異化的戰(zhàn)略。這家法國能源集團在推進低碳電力業(yè)務的同時，保持了較高的盈利能力，其平均動用資本回報率高達14.8%，位居行業(yè)首位。近期獲得首筆外部融資的烏干達東非原油管道項目（EACOP），既體現了道達爾能源對核心業(yè)務的堅持，也展示了其在非洲能源市場的戰(zhàn)略布局和遠見。

 

與歐洲同行的搖擺不定相比，美國能源巨頭們展現出了截然不同的發(fā)展路徑。?？松梨冢‥xxon）計劃未來五年將油氣產量提升18%，并相應增加資本支出，以鞏固其在全球油氣市場的領先地位。雪佛龍（Chevron）則不僅啟動了哈薩克斯坦田吉茲油田擴建項目（預計增產26萬桶/日），更以530億美元的天價收購了赫斯公司（Hess Corp.）的圭亞那資產，盡管這筆交易因?？松梨诘馁|疑而面臨法律挑戰(zhàn)，但雪佛龍的決心和魄力可見一斑。

 

行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略選擇清晰地傳遞出一個信號：在全球能源需求持續(xù)增長、新能源技術尚未成熟的背景下，油氣資源仍將在未來相當長時間內保持能源體系的核心地位。這種“回歸傳統(tǒng)”的趨勢，既是對當前市場環(huán)境的現實回應，也反映了能源轉型過程的復雜性與長期性。

 

隨著地緣政治因素的錯綜復雜和能源安全考量的加劇，這一趨勢可能會進一步強化。全球能源產業(yè)格局正在經歷深刻的變革，傳統(tǒng)能源與新能源之間的較量與融合將成為未來一段時間內的主旋律。對于能源行業(yè)來說，如何在保持盈利的同時，積極推進能源轉型，實現可持續(xù)發(fā)展，將是一個亟待解決的課題。