寧波工程公司
2013年，寧波工程公司將打造特色、營銷、創(chuàng)新“三種優(yōu)勢”，推進管理、人才、和諧“三項工程”建設(shè)。
他們一是發(fā)揮業(yè)務(wù)鏈齊全等特色優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單元自主創(chuàng)效及協(xié)同增效，提升公司整體創(chuàng)效水平。
二是打造營銷優(yōu)勢，遵循煉化工程集團市場開發(fā)原則，將前期項目與總承包營銷結(jié)合，兼顧市場份額與經(jīng)營效益，擴大市場份額。
三是打造創(chuàng)新優(yōu)勢，抓住替代能源、新興能源、綠色低碳“三大主線”，在關(guān)鍵領(lǐng)域快速搶占技術(shù)和產(chǎn)品制高點。
四是推進管理工程建設(shè)，正確處理自主優(yōu)化與上市改造、整體借鑒與局部調(diào)整、近期目標(biāo)與長遠發(fā)展的關(guān)系，建立與煉化工程集團發(fā)展匹配的制度。
五是推進人才工程建設(shè)。
六是推進和諧工程建設(shè)。
南京工程公司
2013年，南京工程公司預(yù)期要抓好“十二五”規(guī)劃的各項重點工作，并根據(jù)形勢“因變而變”。
他們一是保生產(chǎn)安全。
二是全力開拓市場，推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
三是強化資源協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)高效。
四是重視技術(shù)創(chuàng)新。
五是持續(xù)深化內(nèi)部管理。
六是深化特色產(chǎn)品建設(shè)。
七是扎實開展黨建工作。
八是以人為本建設(shè)和諧文化。
四建公司
2013年，四建公司以提升盈利能力為主線，實現(xiàn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢。
他們一是加快調(diào)整并完善適應(yīng)煉化工程集團改制上市及未來發(fā)展定位的管理體制、運行機制。
二是適應(yīng)一體化管理、集團化管控要求，有效發(fā)揮管理、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，完善各種業(yè)務(wù)模式。
三是適時調(diào)整項目管理體制，解決項目機構(gòu)設(shè)置、生產(chǎn)組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、經(jīng)濟核算等體制機制問題。
四是強化績效考核機制的運行，建立首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制。
五是整合機關(guān)系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)。
五建公司
2013年，五建公司將加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型速度，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。
他們一是實施管理強企、人才強企戰(zhàn)略。
二是推進重組上市、轉(zhuǎn)型升級、國際化經(jīng)營。
三是確保生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、管理創(chuàng)新等目標(biāo)實現(xiàn)。
四是突出市場拓展、隊伍建設(shè)等工作。
十建公司
2013年，十建公司將以煉化工程集團上市為契機，以全面提升競爭力和經(jīng)濟效益為目標(biāo)，加快實施國際化、一體化、差異化戰(zhàn)略，推進嚴(yán)格、規(guī)范、精細管理。
他們一是全力推進國內(nèi)外市場開發(fā)。
二是進一步提升項目管理與施工組織能力。
三是推動技術(shù)進步和質(zhì)量領(lǐng)先工作，掌握一批具有領(lǐng)先水平的專有技術(shù)。
四是持之以恒推進HSE一體化管理。
五是深化經(jīng)營結(jié)算與成本管理工作。
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