新加坡項目是中國石化煉化板塊第一個海外建廠項目，自2011年7月開工建設(shè)以來,中國石化潤滑油新加坡公司與中國石化寧波工程公司加強協(xié)調(diào),通力合作,積極探索與實踐，確保工程質(zhì)量。新加坡項目采用PMT+EPC總承包建設(shè)模式，通過充分發(fā)揮PMT小組作用，積極做好設(shè)計、采購、施工之間的有效銜接，經(jīng)過努力，現(xiàn)在項目進展順利。
項目設(shè)計滿足當(dāng)?shù)匾?guī)范要求。項目設(shè)計雖然全部在國內(nèi)進行，但在新加坡聘請QP/PE(有資質(zhì)人員/專業(yè)工程師)技術(shù)團隊，作為技術(shù)支撐，確保滿足新加坡設(shè)計規(guī)范要求;合理安排設(shè)計進度，實施分批設(shè)計、分批報審圖紙模式，有效推進項目設(shè)計進度;充分尊重新加坡當(dāng)?shù)亓?xí)慣做法或市場情況，實行設(shè)計責(zé)任制考核。目前項目詳細設(shè)計工作已完成92%。
設(shè)備采購嚴(yán)格執(zhí)行中國石化招投標(biāo)制度。實施合理低價中標(biāo);設(shè)備采購過程中充分考慮在新加坡使用及日后維修方便，在性價比相同的條件下，優(yōu)先選用新加坡有維修網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商;高度重視物流策劃和物流招標(biāo)，縮短設(shè)備運輸時間;優(yōu)化采購預(yù)制方案。目前項目設(shè)備、材料采購?fù)瓿?5.5%。
項目施工有序推進。新加坡項目施工全部選用當(dāng)?shù)厥┕挝?，現(xiàn)項目施工進展相對順利，已完成臨建、打樁、土建基礎(chǔ)等施工工作，正在進行廠房上部結(jié)構(gòu)施工。計劃年底投料試車。嚴(yán)格控制施工變更。采用倒排工期的方式，確定項目里程碑進度節(jié)點;對項目進度實施全面控制，以周計劃保月計劃，以月計劃保季計劃;分段控制項目總體進度。截至2012年4月10日，項目整體計劃進度為28.3%，施工進度12.7%。
HSE控制和質(zhì)量控制從嚴(yán)從細。明確總承包商和業(yè)主HSE責(zé)任，詳細識別新加坡政府HSE管理要求，簽訂EPC總承包合的同時簽訂HSE協(xié)議;聘請第三方安全咨詢公司，以新加坡安全生產(chǎn)法案為依據(jù)，每月對總承包單位HSE管理的符合性(體系文件及現(xiàn)場)進行審核;聘請新加坡當(dāng)?shù)鼐哂匈Y質(zhì)的安全官，負責(zé)項目施工安全管理，建立HSE日檢、周檢、月檢及周例會、月例會制度，并有效實施。目前未發(fā)生安全、環(huán)保事故。為符合新加坡政府建設(shè)質(zhì)量控制要求，聘請QP/PE(注冊專業(yè)工程師)對設(shè)計圖紙進行質(zhì)量審查，施工中聘請RE/RTO(負責(zé)工程質(zhì)量管理和技術(shù)符合性的質(zhì)量工程師)代表新加坡政府對工程施工質(zhì)量進行全過程監(jiān)督;施工后聘請RI(注冊檢查員)進行施工質(zhì)量最終驗收。過程中，積極進行施工質(zhì)量控制，加強施工質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量周例會、月例會，發(fā)現(xiàn)問題及時整改;項目建設(shè)質(zhì)量控制良好。
目前，中國石化潤滑油新加坡公司在推進項目建設(shè)的同時，正積極做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，完善管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作?，F(xiàn)正著手進行人員的招聘，聯(lián)動試車、投料試車方案的制訂，技術(shù)文件的準(zhǔn)備，以及生產(chǎn)許可的報批工作。同時，圍繞海外投資建廠總結(jié)經(jīng)驗，為未來發(fā)展提供借鑒。
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