3月中旬，隨著中石化“比學趕幫超”活動動員大會的召開和《昭通石油分公司“比學趕幫超”活動方案》的制訂下發(fā)，中石化昭通石油分公司“比學趕幫超”活動正式拉開了序幕。
該公司為進一步調動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，推進公司各項工作取得新的成效，根據(jù)上級公司年度工作會議精神，中石化昭通石油結合全年各項目標任務，轟轟烈烈地開展了“比學趕幫超”活動。活動要求廣大干部員工積極發(fā)揚“進攻態(tài)勢、最佳狀態(tài)、奮勇拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)”的云南石油“亮劍”精神，以“遠芬精神”為動力，見紅旗就扛，有第一就爭，進一步擴銷拓市，強化管理，鍛煉隊伍，提升服務，把“中國石化”這個金字招牌打造得更閃更亮。
《活動方案》中分專業(yè)中心線條、分體系、分項目對活動內容進行了細化分解。零售中心通過開展“零售機發(fā)量、零配量、長城潤滑油、非油品營業(yè)額、IC卡充值、客戶管理、損溢率”七項勞動競賽活動，不斷提升經(jīng)營總量和加油站管理水平；商業(yè)客戶中心和潤滑油經(jīng)營部通過開展“任務完成率、同比增長量、新客戶開發(fā)率、老客戶保有率”四項勞動競賽的“爭營銷明星”活動，努力開拓市場，做大銷量；公司機關科室開展以“工作作風、工作效能、文明建設、節(jié)能環(huán)保、廉潔自律”為主題的比學活動，引導機關干部員工爭做“文明、敬業(yè)、高效、廉潔”的機關人。
根據(jù)活動方案安排，“比學趕幫超”活動是一項長期開展的系統(tǒng)工程，以每個自然年度為一個周期，循環(huán)反復開展。每個周期分為三個階段，年初為全員發(fā)動、確定主題階段，隨后是組織實施階段，年末是總結評比表彰階段。
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