志存高遠(yuǎn) 腳踏實(shí)地——上?；鹁嬲匍_(kāi)管理層會(huì)議研究2014年工作

2014年1月13日，上?；鹁婀芾韺愚k公例會(huì)在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理顧四文主持。會(huì)議研究討論了2014年工作計(jì)劃及推行辦法。董事長(zhǎng)楊?yuàn)^強(qiáng)出席會(huì)議并講話。

董事長(zhǎng)首先肯定了2013年公司的各項(xiàng)工作，對(duì)管理層各位高管的工作表示了滿意。同時(shí)，董事長(zhǎng)要求，公司上下不能滿足于現(xiàn)狀，要看到工作中存在的突出問(wèn)題，2014年公司各項(xiàng)工作任務(wù)要有大的突破，并對(duì)各位高管的工作分工提出明確要求。

董事長(zhǎng)指出，我們有一流的、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，不輸于國(guó)內(nèi)一些知名品牌。我們有底氣，有信心提升我們的產(chǎn)量。公司今后要發(fā)展，要壯大，2014年就是關(guān)鍵的一年，我們要提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度，產(chǎn)量目標(biāo)要與我們的實(shí)際生產(chǎn)能力相匹配。要實(shí)現(xiàn)2014年的工作目標(biāo)，既要衡量投入與產(chǎn)出的效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)方面的突破，也要考慮產(chǎn)學(xué)研的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)；既要積極地拓展市場(chǎng)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，也要積極從內(nèi)部挖潛，從原材料采購(gòu)和產(chǎn)品研發(fā)入手，降低成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，這樣我們的產(chǎn)品既有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理工作，董事長(zhǎng)要求強(qiáng)化計(jì)劃管理與預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，為以后外派做準(zhǔn)備；同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和稽核。

董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，行政一塊，重點(diǎn)是選好人，培養(yǎng)壯大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。管理層要充分清醒地認(rèn)識(shí)到，新的營(yíng)銷模式、人才資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略是2014年公司提升的重要抓手，只有從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)到重要性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終走在前列。