但是，記者深入觀察發(fā)現(xiàn)，有一種跡象似乎愈發(fā)明顯——各大國際油公司的“業(yè)績梯隊”開始逐漸顯現(xiàn)。
沙特國家石油公司——沙特阿美三季度凈利潤與去年同期相比幾近腰斬，卻仍然在國際石油巨頭中拔得頭籌，一枝獨秀；“激進”轉型的歐洲石油巨頭們?nèi)径却蠖寂ぬ潪橛?；北美油氣巨頭的業(yè)績雖有好轉，但仍在持續(xù)虧損中……
業(yè)績普遍好
境況卻不盡相同
背后什么原因？
又說明了什么？
沙特阿美
凈利腰斬 仍然一枝獨秀
11月3日，沙特阿美發(fā)布第三季度財報稱，受疫情對全球原油需求的影響，公司第三季度凈利潤約為118億美元，同比下滑近45%。同時，沙特阿美將繼續(xù)維持187.5億美元的季度股息的派發(fā)。
幾近腰斬的同比下滑數(shù)據(jù)看似頗為嚴重，但需要看到的是，三季度沙特阿美凈利潤仍然超110億美元，較二季度的66億美元凈利潤有大幅增長?？v觀“大面積”仍處于虧損中的全球油市，可謂獨占鰲頭。
不僅如此，三季度沙特阿美還扭轉了連續(xù)4個季度利潤環(huán)比下降的勢頭，實現(xiàn)了5個季度以來的首次環(huán)比增長。
沙特阿美CEO近日對其三季度業(yè)績評論稱，三季度沙特阿美之所以實現(xiàn)穩(wěn)固的盈利，除了低生產(chǎn)成本和獨一無二的規(guī)模外，還具有靈活的勞動力、金融和運營實力，未來沙特阿美會繼續(xù)采取有紀律且靈活的資本配置方式，有能力戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
作為一個與國家命運緊密相連的國家石油公司，沙特阿美的運營方式事實上一向頗為靈活，且不斷探索轉型和革新。該公司近年順應沙特《2030愿景》改革戰(zhàn)略布局，致力于公司多元化業(yè)務轉型，例如著重布局下游煉化業(yè)務，加速產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化整合，大力開發(fā)非常規(guī)油氣，提升全球天然氣投資組合，成功上市等。
技術方面，沙特阿美的創(chuàng)新研發(fā)能力也頗為突出。為了更高效的勘探開采石油，其研發(fā)出一系列強大且精準的模擬軟件；建立全球研發(fā)網(wǎng)絡，著重降本、安全環(huán)保等技術的研發(fā)；獲得美國專利商標局授予的上百項專利等。
靈活、革新的基礎上，該公司對其資本支出、新項目和債務的產(chǎn)生均有一個全面且嚴謹?shù)膬?nèi)部批準流程，根據(jù)戰(zhàn)略、運營、商業(yè)與財務目標等因素來評估項目，從而保證做出科學決策。
“沙特阿美在緊跟市場和靈活性方面還是十分突出的，業(yè)績也說明了這一點，可以說它是一個‘國際化市場操作’的國家石油公司，這一點值得所有國家石油公司學習和借鑒。” 中國投資協(xié)會能源投資專業(yè)委員會副會長曾興球表示。
歐洲油公司
扭虧為盈 堅定轉型路徑
目光轉向歐洲，道達爾、殼牌、bp等歐洲石油巨頭的第三季度業(yè)績也已悉數(shù)發(fā)布，大都已扭轉虧損的局面。
道達爾第三季度環(huán)比實現(xiàn)扭虧為贏，調整后凈利潤實現(xiàn)8.48億美元；同樣，殼牌三季度也實現(xiàn)環(huán)比扭虧為盈，調整后利潤為9.55億美元，高于市場預期；bp三季度環(huán)比大幅減虧，調整后凈利潤達到8600萬美元，遠超市場對其虧損1.168億美元的預測；挪威國家石油公司第三季度調整后利潤為7.8億美元。
成績的取得，除了市場回暖的共同因素外，還得益于各大油公司打出的降本、減投、資產(chǎn)重組等組合拳。
道達爾表示，其三季度扭虧為盈，得益于較低的生產(chǎn)成本，在LNG產(chǎn)量和市場價格都有下降的情況下，其仍然實現(xiàn)了11億美元的凈運營收入；同時將投資規(guī)模目標從140億美元下調至130億美元；努力控制運營成本，高管集體降薪等。
殼牌表示，第三季度之所以能在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境下實現(xiàn)盈利，得益于其增加了高利潤優(yōu)質產(chǎn)品的銷售組合，加強了便利零售領域非油產(chǎn)品的銷售，市場營銷收入創(chuàng)出新高；進一步加強了資產(chǎn)負債表，嚴控成本，三季度凈債務減少了44億美元；宣布了員工自愿離職計劃；確定了新的現(xiàn)金分配框架，設立了新的債務降低目標等。
對于三季度業(yè)績的超預期好轉，bp表示，其主要得益于沒有重大的勘探業(yè)務減記；持續(xù)堅定地專注于成本控制和資本紀律；穩(wěn)步推進裁員和資產(chǎn)剝離計劃。
值得關注的是，面對疫情給油氣市場帶來的挑戰(zhàn)，以及可能帶來的深遠變化，歐洲油氣巨頭們均共同強調一個“關鍵詞”——可再生能源轉型。
道達爾CEO潘彥磊近日表示，道達爾的首要任務是創(chuàng)造一定水平的現(xiàn)金流，使其能夠繼續(xù)投資于盈利項目、支持股息并保持穩(wěn)健的資產(chǎn)負債表。公司未來將逐步擴大可再生能源和電力領域的“盈利投資”，從2億美元/年大幅增加至30億美元/年，占資本投資20%以上，道達爾未來要轉變?yōu)橐患掖笮湍茉垂尽?/div>
無獨有偶，歐洲另一家石油巨頭——殼牌今年已多次明確表達向可再生能源領域轉型的目標。殼牌稱，未來將重塑資產(chǎn)和產(chǎn)品組合，來滿足客戶對清潔能源的需求；進一步強化LNG發(fā)展，努力實現(xiàn)關鍵市場和行業(yè)的脫碳；進一步發(fā)展綜合電力業(yè)務，促使氫和生物燃料實現(xiàn)商業(yè)化；2050年實現(xiàn)凈零排放等。
同樣，bpCEO陸博納近日用“三個堅定”來描繪bp應對市場挑戰(zhàn)的態(tài)度，其中包括“堅定地”執(zhí)行能源轉型戰(zhàn)略。
bp可再生能源業(yè)務的擴張步伐正在提速。8月，該公司提出在2030年前把對低碳能源的投資增加10倍；油氣業(yè)務大幅削減75%；2050年之前實現(xiàn)凈零碳排放等目標，市場認為頗為“激進”。
目前，bp已與挪威國家石油公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，即將進入海上風電領域；其太陽能業(yè)務也在持續(xù)擴張中。前三季度bp新能源業(yè)務已產(chǎn)生總計3GW的凈可再生能源電力，其目標是到2025年實現(xiàn)20GW可再生能源發(fā)電能力。
北美油公司
繼續(xù)虧損 未來何去何從？
如果說沙特阿美三季度業(yè)績鶴立雞群，歐洲油公司處在“扭虧為盈”的“二梯隊”，北美油公司則只能被劃分為“虧損好轉但繼續(xù)虧損”的“三梯隊”。
?？松梨诘谌径蓉攬箫@示，其第三季度凈虧損6.8億美元，好于二季度的凈虧損10.8億美元，但仍然連續(xù)第三個季度虧損；雪佛龍同病相憐，第三季度凈虧損2.07億美元，較二季度83億美元巨額虧損有大幅好轉，但仍連續(xù)第二個季度虧損；同樣，第三季度康菲石油凈虧損4.5億美元，雖有好轉但仍持續(xù)虧損。
加拿大大型油公司第三季度也普遍延續(xù)虧損。森科爾能源公司同樣連續(xù)三個季度虧損，第三季度凈虧損900萬美元；剛剛合并的Cenovus能源和赫斯基能源第三季度也出現(xiàn)虧損，Cenovus虧損1.45億美元；赫斯基巨虧52億美元。
與全球各大油公司一樣，為應對疫情疊加低油價造成的市場挑戰(zhàn)，北美油公司同樣采取了不同程度的降本、減投、資產(chǎn)重組整合等措施，例如?？松梨谝獙⒔衲甑馁Y本支出減少1/3，運營成本降低15%，未來兩年在全球范圍內(nèi)裁員15%，剝離上游非核心資產(chǎn)等；雪佛龍將今年的資本支出計劃削減30%，全球裁員10%—15%，出售或收購資產(chǎn)加強全球投資組合等；康菲石油將2020年營運成本和資本支出削減了35%......
無論是歐洲油公司還是北美油公司，大家應對危機的“工具箱”可以說大同小異，然而結果卻不盡相同，這其中也許有發(fā)展戰(zhàn)略、理念等更深層次的原因。
以?？松梨跒槔瑩?jù)報道，與其他石油公司相比，年初油價暴跌以來，?？松梨谏形催M行重大減記，并且與歐洲石油公司不同的是，?？松梨谶€未承諾零碳排放目標。據(jù)悉，投資者正在敦促埃克森美孚、雪佛龍等美國油氣巨頭披露氣候風險，評估氣候變化和能源轉型對其資產(chǎn)和未來業(yè)務的影響，但?？松梨诤脱┓瘕埦从枰曰貞?。
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