核心團(tuán)隊(duì)裁員超85%，BP如何“超越石油”？

20年前，BP聘請(qǐng)廣告商奧美為其打造新的未來(lái)形象，高調(diào)發(fā)起一場(chǎng)耗資2億美元的品牌重塑活動(dòng)，宣布將向“超越石油”(beyondPetroleum)邁進(jìn)，承諾將自己重塑為一家有環(huán)保意識(shí)的能源和綜合服務(wù)公司。

 

然而，10年后，轟轟烈烈的能源重塑活動(dòng)，隨著2010年BP墨西哥灣”深水地平線”鉆井平臺(tái)的爆炸而灰飛煙滅。在超600億美元的巨額賠償?shù)膲毫ο?，BP最終出售了大量太陽(yáng)能和風(fēng)能資產(chǎn)，放棄了“超越石油”的品牌重塑。

 

20年后，BP再度出發(fā)。這一次BP的能源轉(zhuǎn)型顯得尤其的積極，與?？松梨谙啾?，甚至略顯“激進(jìn)”。其轉(zhuǎn)型的“激進(jìn)”顯然并不在于其出臺(tái)零碳計(jì)劃表之早，更在于其徹底，就連一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)通過(guò)發(fā)現(xiàn)數(shù)十億桶石油為其創(chuàng)造豐富利潤(rùn)的勘探團(tuán)隊(duì)，在其能源轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，被大幅裁減。據(jù)路透社報(bào)道，該公司地質(zhì)學(xué)家、工程師和科學(xué)家的勘探團(tuán)隊(duì)已從幾年前的峰值700多人削減到不足100人，削減人數(shù)超85%......

 

這一次BP是否能真的“超越石油”呢？未來(lái)BP及同行們又將如何“超越石油”呢？

 

 

2002年3月時(shí)任BPCEO的約翰?布朗在斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)的一次演講中宣稱，“我們需要重塑能源業(yè)務(wù)，我們需要超越石油”。

 

的確，從2005年開(kāi)始,BP加快了在新能源領(lǐng)域里的發(fā)展。然而，一切“超越石油”的努力在2010年戛然而止。當(dāng)我們回看BP這段“超越石油”的壯舉，似乎其失敗在于2010年墨西哥灣鉆井平臺(tái)爆炸的事故。但如果對(duì)比BP20年前和當(dāng)下的能源轉(zhuǎn)型策略，或許會(huì)有不同的發(fā)現(xiàn)。

 

在BP的官網(wǎng)上，現(xiàn)如今仍然可以看到該公司2002年發(fā)布的一份匯編報(bào)告。該報(bào)告稱:“雖然在某些年份，我們的溫室氣體排放可能會(huì)增加，但我們的目標(biāo)是，到2012年我們的平均排放量不會(huì)出現(xiàn)凈增長(zhǎng)。”相比BP的新承諾——例如，到2030年將石油和天然氣產(chǎn)量減少40%，并在新的國(guó)家不進(jìn)行新的石油勘探——20年前的顯然更加模糊。

 

20年前，“能源重塑”對(duì)于高油價(jià)環(huán)境下手握重金的BP來(lái)說(shuō)，更像是“錦上添花”的事情。然而，對(duì)于當(dāng)下的BP來(lái)說(shuō)，這一次的能源轉(zhuǎn)型更像是在“內(nèi)憂外患”之下，迫不得已的選擇，關(guān)系企業(yè)往后的生死存亡。“內(nèi)”有自身財(cái)務(wù)狀況堪憂，2010年美國(guó)墨西哥灣的漏油事件導(dǎo)致BP公司支出超600億美元，十年來(lái)高額支出猶如緊箍咒般束縛著BP。2020年全球經(jīng)濟(jì)遭疫情沖擊嚴(yán)重，油價(jià)大跌，使得BP的財(cái)務(wù)困境更加凸顯。根據(jù)BP發(fā)布的財(cái)報(bào)，2020年BP虧損達(dá)203億美元，凈債務(wù)雖較前一年有所減少，但仍達(dá)389億美元；“外”則是面臨行業(yè)未來(lái)利潤(rùn)復(fù)蘇緩慢，氣候政策壓力加大，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)意欲下調(diào)油氣企業(yè)信用評(píng)級(jí)，企業(yè)融資難度升級(jí)。

 

諸如“油氣產(chǎn)量減少40%”的具體目標(biāo)，BP還有許多。例如，削減30%的煉油業(yè)務(wù)、10年內(nèi)將其年度低碳資本支出提高10倍，達(dá)到約50億美元等等。對(duì)比20年前，這一次在新掌門人BernardLooney的領(lǐng)導(dǎo)下BP大刀闊斧的轉(zhuǎn)型措施，竟有幾分“置之死地而后生”的意味。

 

20年前BP提出“超越石油”的口號(hào)時(shí)，更多地被認(rèn)為是“噱頭”，因?yàn)榫驮?ldquo;超越石油”口號(hào)提出的前不久，BP以265億美元收購(gòu)石油鉆井公司，這與它花費(fèi)4500萬(wàn)美元收購(gòu)太陽(yáng)能公司Solare50%的股票形成鮮明對(duì)比。不同往日，就在BP發(fā)布新戰(zhàn)略后的一個(gè)月，即2020年10月BP就高調(diào)宣布以11億美元收購(gòu)了Equinor在美國(guó)的海上風(fēng)電業(yè)務(wù)。

 

如今的BP，其能源轉(zhuǎn)型的決心之堅(jiān)定，不僅僅體現(xiàn)在提出了相對(duì)以往更加具體量化的口號(hào)/目標(biāo)，更在于其具體行動(dòng)的決絕。近日，咨詢公司RystadEnergy發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，主要石油巨頭對(duì)新的海陸勘探許可證收購(gòu)降至五年來(lái)最低水平。而在各大石油巨頭中，2020年BP在獲得新的勘探區(qū)域方面下降的幅度是最大的。一直以來(lái)，油氣勘探是油氣巨頭的先鋒力量，為股東帶來(lái)巨額利潤(rùn)。BP勘探活動(dòng)的大幅下降反映了其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅(jiān)決。

 

RystadEnergy的數(shù)據(jù)顯示，BP在2020年獲得了約3000平方公里的新勘探許可，這是至少自2015年以來(lái)的最低水平，遠(yuǎn)低于殼牌獲得的約1.1萬(wàn)平方公里的勘探許可，以及Total的約1.7萬(wàn)平方公里的勘探許可。

 

在資本支出方面，自2014年開(kāi)始，BP前CEO鮑勃達(dá)德利(BobDudley)就著力減勘探支出，以應(yīng)對(duì)2014年的油價(jià)暴跌。而新掌門人BernardLooney的領(lǐng)導(dǎo)下，BP更是將勘探預(yù)算削減至每年約為3.5億至4億美元，大約是BP2019年勘探支出的一半，與BP2010年46億美元的勘探支出相比，微不足道。

 

在縮減傳統(tǒng)能源項(xiàng)目的同時(shí)，BP也早已開(kāi)始加快可再生能源項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。根據(jù)路透社的報(bào)道，BP的許多高管都出現(xiàn)了崗位調(diào)動(dòng)，例如此前負(fù)責(zé)BP在拉丁美洲的油氣業(yè)務(wù)的費(fèi)利佩?阿爾貝萊茲(FelipeArbelaez)，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)其可再生能源業(yè)務(wù)。此外，BP還從Uber、豐田和硅谷挖來(lái)員工，以增進(jìn)其對(duì)電動(dòng)汽車、電力市場(chǎng)、可再生能源的了解，并擴(kuò)大其在大數(shù)據(jù)方面的能力……

 

 

相比較于成熟的可再生能源行業(yè)，無(wú)論是BP也好，還是其他國(guó)際石油公司，都屬于新玩家。如何在新的領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而更好地適應(yīng)能源轉(zhuǎn)型，甚至可能成為能源轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭羊呢？國(guó)際可再生能源署(IRENA)在其最新報(bào)告《國(guó)際石油公司與能源轉(zhuǎn)型》中指出，在各國(guó)優(yōu)先考慮的主要脫碳選項(xiàng)中，石油公司在5大方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

第一是氫。這是一種很有吸引力的燃料來(lái)源，有不同的應(yīng)用場(chǎng)景，例如運(yùn)輸、重工業(yè)以及電力和供暖，而現(xiàn)有的可再生能源（即太陽(yáng)能和風(fēng)能）不能提供必要的熱量。氫是石油公司憑借其在運(yùn)輸和銷售天然氣方面的現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)而得以立足的新市場(chǎng)之一。目前，國(guó)內(nèi)方面，在“十四五”部署中，中國(guó)石化首次將“潔凈”納入公司愿景目標(biāo)。未來(lái)，還將錨定建設(shè)中國(guó)第一大氫能公司的目標(biāo)。“‘十四五’”期間，中國(guó)石化將布局一千座加氫站。國(guó)際上，作為世界上最大的原油出口國(guó)，沙特也將目光投向氫能市場(chǎng)。

 

第二是海洋技術(shù)。油氣行業(yè)已經(jīng)在海上運(yùn)營(yíng)了半個(gè)多實(shí)際，可以通過(guò)將所獲得的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到海上風(fēng)電行業(yè)來(lái)發(fā)揮協(xié)同作用。例如，石油公司可以升級(jí)其近海石油、天然氣等現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，并將其轉(zhuǎn)型為近?？稍偕茉醇夹g(shù)，如風(fēng)能。

 

第三是電氣化。能源轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是可再生電力，根據(jù)IRENA的氣候兼容情景，可再生電力將成為主要的能源載體。一些歐洲石油公司已經(jīng)進(jìn)入電力行業(yè)，例如太陽(yáng)能光伏發(fā)電、陸上和海上風(fēng)力發(fā)電以及電動(dòng)汽車充電樁等，在可再生電力的生產(chǎn)和供應(yīng)方面發(fā)揮重要的作用。

 

第四是液體生物燃料。幾十年來(lái)許多石油公司已經(jīng)開(kāi)始投資生物燃料。隨著許多政府計(jì)劃逐步淘汰內(nèi)燃機(jī)汽車，即使在低油價(jià)背景下，對(duì)液體生物燃料的投資也變得具有戰(zhàn)略意義。目前，BP已經(jīng)成功開(kāi)展了在航運(yùn)業(yè)應(yīng)用生物燃料的測(cè)試，布局未來(lái)能源。

 

第五是碳捕獲和儲(chǔ)存（CCS）。這是一項(xiàng)所有石油公司都在投資的技術(shù)，可以幫助他們以不同的方式在短期內(nèi)保持業(yè)務(wù)發(fā)展。即可再生能源生產(chǎn)氫氣，以及化石燃料結(jié)合碳捕獲和儲(chǔ)存生產(chǎn)氫氣，幫助石油公司減少其運(yùn)營(yíng)中的排放，減少碳足跡。

 

新的賽道上，新的起點(diǎn)。