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國(guó)際大石油公司傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)大調(diào)整的啟示與建議!

2025論壇
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摘要:埃克森美孚、bp、殼牌、雪佛龍和道達(dá)爾5家國(guó)際大石油公司的上游戰(zhàn)略出現(xiàn)了明顯差異,這既反映了能源轉(zhuǎn)型大背景下,各公司對(duì)未來能源形勢(shì)研判的分歧,也反映了公司戰(zhàn)略實(shí)施的不同特點(diǎn),由此所帶來的多方面影響值得深入分析和思考。
國(guó)際大石油公司傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)
受新冠肺炎疫情和能源轉(zhuǎn)型等因素影響,2020年以來,國(guó)際大石油公司對(duì)上游業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)、定位、投資規(guī)模等進(jìn)行了大幅調(diào)整,部分公司甚至出現(xiàn)顛覆性變化。通過比較發(fā)現(xiàn),??松梨凇p、殼牌、雪佛龍和道達(dá)爾5家國(guó)際大石油公司的上游戰(zhàn)略出現(xiàn)了明顯差異,這既反映了能源轉(zhuǎn)型大背景下,各公司對(duì)未來能源形勢(shì)研判的分歧,也反映了公司戰(zhàn)略實(shí)施的不同特點(diǎn),由此所帶來的多方面影響值得深入分析和思考。
 
傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
 
能源轉(zhuǎn)型較快的公司面臨業(yè)績(jī)下滑挑戰(zhàn)。受能源轉(zhuǎn)型及新冠肺炎疫情的影響,部分國(guó)際大石油公司未來5年產(chǎn)量規(guī)劃與疫情前相比發(fā)生了顛覆式的變化。未來,殼牌的業(yè)務(wù)組合重點(diǎn)將逐步轉(zhuǎn)移到可再生能源和電力市場(chǎng),預(yù)計(jì)其油氣產(chǎn)量將通過資產(chǎn)出售及自然衰減等方式每年降低1%~2%,至2050年將削減多達(dá)40%。bp的能源轉(zhuǎn)型及資產(chǎn)剝離計(jì)劃在國(guó)際大石油公司中最為激進(jìn),未來油氣產(chǎn)量也將大幅下降,預(yù)計(jì)2025年產(chǎn)量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%,2030年將降低40%(不含俄油)。
 
在能源轉(zhuǎn)型過程中,石油公司一方面寄希望于傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金流;另一方面受到投資總額限制及公司戰(zhàn)略影響,不得不加大對(duì)新能源領(lǐng)域的投資,導(dǎo)致上游勘探開發(fā)支出減少。未來一段時(shí)間內(nèi),國(guó)際大石油公司在平衡傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)發(fā)展上將面臨極大挑戰(zhàn)。bp受到激進(jìn)的能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及疫情的疊加影響,導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了劇烈變動(dòng)。而殼牌新能源團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑不明晰、轉(zhuǎn)型節(jié)奏過慢,導(dǎo)致公司內(nèi)部存在嚴(yán)重分歧。
 
固守傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的公司面臨資本市場(chǎng)壓力。??松梨诤脱┓瘕垉杉颐绹?guó)的石油公司對(duì)未來油價(jià)及石油需求預(yù)測(cè)相對(duì)樂觀,仍將油氣業(yè)務(wù)作為未來一段時(shí)間內(nèi)的主業(yè),對(duì)能源轉(zhuǎn)型的投入較小,僅對(duì)碳捕集進(jìn)行小幅度投資,因而這兩家公司受到了來自資本市場(chǎng)的壓力。一方面投資者對(duì)石油公司能源轉(zhuǎn)型、降低排放的要求越來越高;另一方面由于長(zhǎng)期油價(jià)下跌導(dǎo)致上游業(yè)務(wù)盈利前景惡化,標(biāo)普等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)了??松梨?、雪佛龍等幾家公司的評(píng)級(jí)展望。
 
傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與能源轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展的公司總體表現(xiàn)最佳。道達(dá)爾是2020年總體業(yè)績(jī)最好的國(guó)際大石油公司,在保持發(fā)展傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的同時(shí)也積極謀劃能源轉(zhuǎn)型,不僅保證了公司的盈利水平,也充分得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可。近年來,道達(dá)爾通過收購等方式在歐洲積極布局電力業(yè)務(wù),發(fā)展海上風(fēng)電、光伏等可再生能源的同時(shí),也較好地把握著傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的節(jié)奏,計(jì)劃未來幾年仍將保持油氣產(chǎn)量每年增長(zhǎng)2%。
 
2020年三季度,道達(dá)爾率先扭虧為盈,剔除資產(chǎn)計(jì)提減值的因素,全年盈利水平優(yōu)于其他4家公司。此外,道達(dá)爾也得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)可,5家國(guó)際大石油公司2020年股價(jià)平均下跌36.53%,道達(dá)爾僅下跌24.21%,同時(shí)也是5家公司中唯一增加派息的公司。
 
上游投資及業(yè)務(wù)調(diào)整現(xiàn)狀
 
大幅削減上游投資。這5家國(guó)際大石油公司都宣布了將大幅縮減未來5年的資本支出,??松梨谛紝?021~2025年均投資計(jì)劃從300億~350億美元大幅削減至200億~250億美元,殼牌將未來5年的年均投資計(jì)劃從300億美元削減至200億美元。在整體削減投資的基礎(chǔ)上,各公司也降低了未來5年在上游領(lǐng)域的投資比例。到2025年,bp的上游投資占比將從2020年的66%降至50%左右,殼牌將從65%降至40%左右,道達(dá)爾將降至65%。??松梨?、雪佛龍等注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的公司上游投資繼續(xù)保持在75%以上。
 
大幅減少新區(qū)勘探。國(guó)際大石油公司歷來高度重視勘探業(yè)務(wù),即使是在2014~2015年的低油價(jià)時(shí)期,國(guó)際大石油公司的上游資本支出占比也始終穩(wěn)定在較高水平。但2020年以來各公司勘探投入大幅下降,根據(jù)睿咨得能源公司統(tǒng)計(jì),2020年各國(guó)際大石油公司對(duì)油氣勘探許可證的收購力度降至近5年的最低水平,全球石油公司新獲得勘探許可的總面積也降至21世紀(jì)以來的最低水平。2020年bp 的勘探支出同比削減50%,全年僅獲得了約3000平方千米的新勘探許可,遠(yuǎn)低于殼牌的1.1萬平方千米、道達(dá)爾的1.7萬平方千米勘探許可。
 
加大資產(chǎn)出售力度。近年來,油氣行業(yè)不確定因素增多,部分歐洲石油公司受能源轉(zhuǎn)型影響,在傳統(tǒng)油氣領(lǐng)域的活躍度有所降低,上游業(yè)務(wù)持續(xù)收縮,加快退出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。美國(guó)石油公司也加大了資產(chǎn)處置力度,將戰(zhàn)略重心回遷至美國(guó)本土。
 
未來5年將是國(guó)際大石油公司出售資產(chǎn)的高峰期,主要是以原油為主的高碳資產(chǎn)、資源劣質(zhì)化嚴(yán)重的高成本資產(chǎn)及地緣政治不穩(wěn)定地區(qū)的高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)等。如bp退出高碳排放強(qiáng)度的煉化業(yè)務(wù),殼牌出售經(jīng)濟(jì)效益較差的油砂資產(chǎn),??松梨诮陙碓谌蛑鸩绞湛s業(yè)務(wù)范圍,道達(dá)爾2018年退出了位于伊朗的南帕斯區(qū)塊,并于2020年出售了英國(guó)北海資產(chǎn)。
 
資產(chǎn)領(lǐng)域、地域雙集中。隨著國(guó)際大石油公司降低資本支出和上游業(yè)務(wù)投資比例,勘探開發(fā)范圍將會(huì)縮小,剩余的投資會(huì)逐步向現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施完善、風(fēng)險(xiǎn)較低、回收周期短、成本低的區(qū)塊集中。由于深水、非常規(guī)資源的開發(fā)成本快速下降,各公司將逐步把上游業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向這些低成本、高潛力的區(qū)塊。
 
預(yù)計(jì)到2025年,深水、非常規(guī)將成為各國(guó)際大石油公司新增油氣產(chǎn)量的主要構(gòu)成部分,巴西、圭亞那的深水區(qū)塊,以及北美二疊紀(jì)盆地的產(chǎn)量將占各國(guó)際大石油公司新增產(chǎn)量的70%左右。同時(shí),國(guó)際大石油公司的上游資產(chǎn)在地域分布上也不斷集中,資產(chǎn)分布的國(guó)家數(shù)量持續(xù)減少。
把握機(jī)會(huì)優(yōu)化資產(chǎn)組合,協(xié)調(diào)新老業(yè)務(wù)平衡發(fā)展
 
傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與新能源業(yè)務(wù)存在不一致性,石油公司應(yīng)協(xié)調(diào)好新老業(yè)務(wù)平衡發(fā)展。對(duì)于能源轉(zhuǎn)型,行業(yè)內(nèi)存在不同觀點(diǎn),各大石油公司也制訂了不同的發(fā)展戰(zhàn)略,bp、殼牌等歐洲公司要實(shí)現(xiàn)新型綜合能源公司的根本性轉(zhuǎn)變,埃克森美孚等美國(guó)公司仍然堅(jiān)持以油氣為主業(yè)。bp大幅削弱油氣主業(yè),將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向盈利尚不明確的新能源行業(yè)。而??松梨诘让绹?guó)公司則受到較多來自投資者的壓力,宣布降低上游排放強(qiáng)度的計(jì)劃,并將投資碳捕集和儲(chǔ)存項(xiàng)目。
 
由于新冠肺炎疫情、油價(jià)波動(dòng)等多方面不確定因素的影響,以及中國(guó)提出的碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),油氣行業(yè)正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。對(duì)此,中國(guó)的石油公司應(yīng)處理好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的關(guān)系,將傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)與低碳業(yè)務(wù)相結(jié)合,在做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的同時(shí),也要合理利用資本市場(chǎng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)的關(guān)注進(jìn)行融資,為低碳轉(zhuǎn)型提供現(xiàn)金流,形成新老結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)。
 
上游投入不足有可能導(dǎo)致將來產(chǎn)能危機(jī),石油公司應(yīng)一如既往地重視增儲(chǔ)上產(chǎn)。隨著當(dāng)前各國(guó)際大石油公司下調(diào)投資總額、調(diào)減產(chǎn)量目標(biāo),特別是降低對(duì)中長(zhǎng)期勘探的投入,油氣行業(yè)上游投資遠(yuǎn)低于滿足未來需求水平和克服自然遞減所需要的投資強(qiáng)度,未來油氣供應(yīng)將出現(xiàn)短缺。據(jù)國(guó)際能源署預(yù)測(cè),隨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,石油需求還會(huì)進(jìn)一步上升,未來石油化工行業(yè)將占石油需求增長(zhǎng)的30%以上,成為增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。?jù)睿咨得能源預(yù)測(cè),如果未來10年上游勘探活動(dòng)持續(xù)在當(dāng)前的低水平,2050年全球石油將會(huì)供不應(yīng)求。
 
為保障未來能源供應(yīng)安全,建議中國(guó)的石油公司高度重視資源接替,既要重視當(dāng)前,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。加大國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)力度,一是加大投入,二是加大國(guó)內(nèi)國(guó)際合作力度,三是加大內(nèi)部礦權(quán)流轉(zhuǎn)。除了加大科研投入、加快自主技術(shù)裝備研發(fā)之外,還要利用國(guó)際大石油公司在深水、非常規(guī)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì),通過合資合作等方式對(duì)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管控模式等進(jìn)行充分借鑒,推動(dòng)中國(guó)非常規(guī)油氣資源的開發(fā)。
 
石油公司上游業(yè)務(wù)調(diào)整帶來收購高峰,石油公司應(yīng)把握機(jī)會(huì)優(yōu)化資產(chǎn)組合。近年來,全球能源轉(zhuǎn)型步伐加快,國(guó)際大石油公司加大油氣資產(chǎn)出售力度,當(dāng)前油氣資產(chǎn)價(jià)格正處于較低水平。因此,今后一段時(shí)期是收購海外優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)的較佳窗口期,中國(guó)的石油公司應(yīng)把握時(shí)機(jī),加大對(duì)低成本、高回報(bào)區(qū)塊的跟蹤研究,靈活運(yùn)用多種方式擇機(jī)收購海外優(yōu)質(zhì)油氣資產(chǎn)。
 
同時(shí),還應(yīng)加大海外低效資產(chǎn)處置力度,對(duì)不再符合公司未來戰(zhàn)略、投入產(chǎn)出比不佳的資產(chǎn),通過調(diào)整優(yōu)化項(xiàng)目股權(quán)結(jié)構(gòu)、出售等方式,加快回收投資收益,對(duì)高成本、資源劣質(zhì)化區(qū)塊果斷進(jìn)行剝離,進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)組合,提高資產(chǎn)質(zhì)量。此外,近期國(guó)際石油公司、油服公司均進(jìn)行了大規(guī)模裁員,大量高端國(guó)際化人才涌入就業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)的石油公司應(yīng)把握機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)充人才隊(duì)伍,建立適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化人才庫,加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
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