BP（英國石油公司）已經(jīng)放棄了到2030年削減油氣產(chǎn)量的目標，CEO穆雷·奧金克羅斯縮減了公司的能源轉型戰(zhàn)略，以期重獲投資者信任。
今年1月上任的奧金克羅斯一直面臨著BP股價下跌的挑戰(zhàn)，在投資者的質疑和施壓下，他承諾將更加注重投資回報，重點投資最具盈利潛力的業(yè)務，特別是石油和天然氣領域。奧金克羅斯將在明年2月的投資者日上發(fā)布他的最新戰(zhàn)略，其中包括取消2030年削減油氣產(chǎn)量目標。
01. 最徹底的凈零轉型者“毀約”
在一眾石油巨頭中，BP無疑是對“凈零”目標最積極、能源轉型最徹底的一家。
2020年2月13日，BP在全球石油巨頭中率先宣布“零碳排放時間表”：
到2030年將石油和天然氣產(chǎn)量削減40%，同時大力推動可再生能源的增長；到2050年或之前，不僅實現(xiàn)集團的“凈零”目標，更將助力世界向零排放的目標邁進。
據(jù)此時間表，BP更是在時任CEO盧尼的帶領下，展開了一系列具體行動：
例如大幅降低新的油氣勘探區(qū)域，削減勘探預算，宣布“裁員轉崗”等等。2021年路透社報道，該公司地質學家、工程師和科學家的勘探團隊已從幾年前的峰值700多人削減到不足100人，削減人數(shù)超85%……
與此同時，公司斥資數(shù)十億美元用于可再生能源，在2020年10月，高調宣布以11億美元收購Equinor在美國的海上風電業(yè)務；BP還從Uber、豐田和硅谷挖來員工，以增進其對電動汽車、電力市場、可再生能源的了解……
但在此后兩年，高位國際油價不僅回暖了行業(yè)，更給石油巨頭帶來了前所未有的高額利潤。而BP無論在盈利還是股價表現(xiàn)，均落后于歐洲競爭對手殼牌以及美國同行雪佛龍和?？松梨?。在2022年實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的280億美元利潤后，BP2023年的利潤僅為上年度的一半（138億美元），較其他幾大巨頭差距甚遠。
這也直接引起了投資者的不滿。時任CEO盧尼不得不調整目標，將2030年減產(chǎn)幅度縮小至25%——截至此時，BP仍是唯一一家旨在2030年末減少產(chǎn)量的大型石油公司。
▲BP自2020年改變戰(zhàn)略后股東回報率遠落后于其同行
另一方面，BP在能源轉型領域的投資正在下降。相較于2022年的49億美元，2023年僅達到38億美元；今年以來，BP放緩對大規(guī)模低碳項目如海上風電和生物燃料項目的投資，并將低碳氫能項目的數(shù)量從30個削減至10個，內(nèi)部預計這些項目在幾年內(nèi)都不會產(chǎn)生現(xiàn)金。
▲BP 2023年發(fā)布的《BP凈零計劃進展情況報告》中顯示BP能源轉型投資進展和目標
今年3月發(fā)布的凈零目標更新文件中，BP計劃逐步提高用于轉型領域的投資比例，目標是在2025年達到60至80億美元，2030年達到70至90億美元的年投資規(guī)模；而現(xiàn)任CEO奧金克羅斯在今年5月宣布，到2026年底將削減20億美元成本。
02. 聚焦核心資源
2022年，五大國際石油巨頭的利潤都創(chuàng)下各自的歷史新高。其中，殼牌2022年錄得調整后凈利398.7億美元，同比增107%，刷新了其在2008年創(chuàng)下的最高盈利水平。然而相比油氣帶來業(yè)績強勁增長，殼牌2022、2023年從財報均顯示其可再生能源業(yè)務處于虧損狀態(tài)。
一邊是傳統(tǒng)油氣業(yè)務帶來的巨額利潤，另一邊是可再生能源的投入和虧損，石油巨頭們最近兩年均對2020年低油價時期的低碳戰(zhàn)略做出了不同程度的調整。
早在2023年1月，維爾·薩萬剛剛上任殼牌CEO，就大刀闊斧地調整了公司戰(zhàn)略，將重點放在利潤率更高的項目上，穩(wěn)定石油產(chǎn)量并增加天然氣產(chǎn)量。殼牌的幾位高級管理人員也相繼離開低碳和可再生能源部門。
薩萬在接受《紐約時報》采訪時表示：“我堅信，在未來很長一段時間里，世界都需要石油和天然氣。因此，削減油氣產(chǎn)量是不明智的。”2023年6月，殼牌宣布增加天然氣產(chǎn)量，2030年前不再進一步減產(chǎn)石油。
同樣是2023年，?？松梨诤脱┓瘕埖哪甓裙蓶|大會上，兩家企業(yè)的股東不約而同地以壓倒性票數(shù)否決了所有與氣候相關的提案和決議——
埃克森美孚的投票結果顯示，確立碳排放目標和減少碳氫化合物銷售的提案以89.5％的反對票被否決；
而雪佛龍的投票結果顯示，90.4％的股東投票反對設定中期溫室氣體減排目標的提議。
股東的投票決議也反饋到企業(yè)的實際行動中。2023年10月，?？松梨?95億美元收購先鋒自然資源，劍指美國國內(nèi)二疊紀盆地的非常規(guī)油氣資源。雪佛龍緊隨其后，530億美元收購赫思，意圖明確指向圭亞那這一深水油氣“新貴”。
相關報道稱，并購后?？松梨谠诙B紀盆地的總儲量將達到160億桶油當量，年產(chǎn)量將增加一倍以上。在高油價時代，這必將形成可觀的投資回報。
從這兩筆超級并購交易可見，核心油氣資源仍是石油巨頭的“必爭之地”。
能源轉型是不可逆轉的長期趨勢，而利潤，亦是企業(yè)不變的目標和存在的根本。當短期利益與長期目標發(fā)生碰撞時，企業(yè)適時調整戰(zhàn)略布局，以求發(fā)展平衡。這便是BP“毀約”背后的邏輯，也是任何一家石油公司在能源轉型道路上必須面對和解決的問題。
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