斯倫貝謝又賣掉一項業(yè)務！大型油服今年甩了幾塊肉？

斯倫貝謝的抽油桿舉升業(yè)務部門（RodLiftBusiness），被Lufkin公司收購。有意思的是，Lufkin也是在今年6月被另一家油服巨頭貝克休斯剝離，由KPS收購而成為一家獨立公司。兩巨頭分別甩下的業(yè)務，如今合二為一，將成為一家嶄新的專業(yè)公司。

 

從高油價時期的并購，到如今紛紛售出，油田服務行業(yè)向“業(yè)務合并同類項”回歸。而對于大型油服來說，今年的售賣思路也非常清晰：不盈利的、傳統(tǒng)油田技術(shù)含金量低的、設備資產(chǎn)過重的，統(tǒng)統(tǒng)甩肉。

 

今年118歲的Lufkin，看盡了幾大油服通過吞并成為巨人、再轉(zhuǎn)向瘦身的分合之路。

 

這家公司成立于1902年，并于2013年被通用電氣的石油和天然氣部門收購。該部門隨后于2017年與BakerHughes合并。今年6月30日，Lufkin被KPS從BakerHughes收購，成為一家獨立公司。

 

總部位于得克薩斯州密蘇里市的Lufkin是一家全球領(lǐng)先的抽油桿舉升產(chǎn)品、技術(shù)、服務和解決方案（包括石油天然氣行業(yè)抽油桿提升設備的自動控制和優(yōu)化設備及軟件）提供商。憑借超過100年的行業(yè)領(lǐng)先地位，Lufkin在全球六個制造和裝配工廠生產(chǎn)全系列地面抽油機、井下桿式泵和自動化系統(tǒng)。Lufkin在全球提供廣泛服務，業(yè)務遍及世界各大石油產(chǎn)區(qū)。

 

斯倫貝謝的抽油桿舉升業(yè)務部是北美（陸上）抽油桿舉升產(chǎn)品和服務的大型供應商，旗下品牌包括Don-Nan、ShoresLiftSolutions、KBAEngineering、PlatinumPumpjackServices和RLCRodLiftConsulting。該業(yè)務為客戶提供全系列產(chǎn)品，包括井下泵及配件、游梁式抽油機、抽油桿和氣舉產(chǎn)品。被收購的抽油桿舉升業(yè)務部擁有重大的制造和分銷能力，并開發(fā)了細分技術(shù)產(chǎn)品，包括專有的PumpTrak軟件。該業(yè)務廣泛覆蓋北美（陸上）所有主要產(chǎn)油區(qū)，包括Don-Nan經(jīng)營了近60年的二疊紀盆地。

 

不難看出，兩家公司的結(jié)合，將使新的公司在抽油桿舉升業(yè)務上，擁有無與倫比的先進性和美譽度。

 

同樣被重塑的還有水力壓裂業(yè)務。

 

今年9月初，斯倫貝謝將其在北美的壓裂業(yè)務，出售給競爭對手Liberty油田服務公司，換取合并后公司37%的股份。這筆并購使Liberty成為僅次于哈里伯頓的北美第二大壓裂供應商，且這家創(chuàng)立僅九年的公司已經(jīng)將目標瞄準了對手，劍指站上水力壓裂老大的位置。

 

油服巨頭售賣業(yè)務，客觀上對行業(yè)內(nèi)的部分業(yè)務進行了整合重塑。

 

 

斯倫貝謝、哈里伯頓和貝克休斯三大油服在今年伊始就開始了掛牌出售業(yè)務，以適應能源需求下降的大環(huán)境。

 

據(jù)統(tǒng)計，這三家公司在全球油田服務市場的份額約為26%。服務需求的下降，油氣生產(chǎn)商支出減少，競爭迫使服務公司退出利潤較低的業(yè)務。

 

除了對抽油桿舉升業(yè)務、水力壓裂業(yè)務的出售，它們還拋售了哪些業(yè)務呢？

 

據(jù)外媒報道，貝克休斯日前已簽署協(xié)議，將其井口和壓力控制設備（SPCFlow）業(yè)務部門的資產(chǎn)出售給私募股權(quán)基金PelicanEnergy。這項業(yè)務是貝克休斯油田設備部門的一部分，它提供井口設備的銷售以及壓裂樹、管匯、閥門等設備工具的出租服務。

 

另一家油服巨頭哈里伯頓在年初時也表示將出售其管道和流程服務業(yè)務。

 

年初時有媒體估算，這些業(yè)務資產(chǎn)出售可能為三家公司籌集總計8億美元的資金，雖然只占這些公司的很小部分，但已可看出幾大油服的用意：石油公司壓減開支，鉆井作業(yè)量大幅減少，將傳統(tǒng)油田業(yè)務中技術(shù)含量較低、設備資產(chǎn)較重的業(yè)務逐步剝離，集中資金和精力投入于數(shù)字化技術(shù)和新能源領(lǐng)域，增加輕資產(chǎn)型軟件產(chǎn)品和服務驅(qū)動型業(yè)務，以保證在低油價時代的盈利。

 

在油價回升、行業(yè)回暖并不被看好的2021年，油田服務行業(yè)或許將出現(xiàn)更多并購業(yè)務，油服企業(yè)也將有翻天覆地的改變。